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采购人员如何分析控制库存过高的具体操作办 法 1） 坚持采购金额预算制 2 ） 评估周转 天数是否超过标准 3 ） 由经验判断：采购人员至卖场巡视发现异常库存，进行跟踪处理 4 ） 由电脑报表中得知 5 ） 避免部分商品周转量大，周转天数降低而疏忽对于滞销品处理。 6 ） 与营运主管研究库存卡之订货状况是否合理 7 ） 月底盘点前发现过多库存应与营运主管研究退货动作大幅降低库存。 8 ） 库存过高，有很大比例是从促销期过后留下来之品项，采购应与厂商 联系促销结束后的退货事宜。 9 ） 采购人员应该了解是否因售价过高造成滞销而库存过高 10） 采购人员在下特别订单（厂商的一次性商品）时，除价格便宜外，还 要注意：商品品质、保质期是否临近（或已过期）、式样是否过时、售后服务 状况、 市面上是否有同样商品出售，而售价比我们更低 。特别订单是一次性的 大单，采购决定进货以后，如有不测，很快取消，所以采购必须慎重考虑，以 免成为滞销库存。 首先总结库存分析的期间（时间段） 1.库存物品 的品种数，较上期的比率 2.库存流动较快、较 慢的物品数量，原因分析。 3.分类物品的占用成 本。 4.相对库存成本。。。 我认为主要是为了总结、分析库存物品的占用成本是否合理，仓库是否得到 有效利用。要看你们的具体项目了，每一次的总结要较上次的库存状况有所好 转，应该是越来越好，如果下滑就要给老板提供对策了。 什么是分析啊 ！就是根据仓库数据进行的总结，应该着重写 1 ：那些物料流动 的比较快，那些流动的慢。 2 ：在一个时间段里所造成的库存是那些，原因是什 么。 下一步怎么办才能减少这种现象。最后一点就是写一下下一步的工作计划。 回 ? 库存 ABC 分析 ABC 分析是从 ABC 曲线转化而来的一种 管理 方法。 ABC 曲线又称帕累托（ Pareto ） 曲线。意大利经 济学家 Villefred ? oPareto 在 1879 年研究人口与收入 的关系问题问题 时，经过对一些统 计资料的分析后提 出了一个关 于收入分配的法 则：社会财富的 80%是掌握在 20% 库存 ABC 分析 的人手中，而余下的 80% 的人只占有 20% 的财富。这种由少数人拥有最重要的 事 物 而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为 Pareto 原则（ ParetoPrinciple ），即所谓 关键的少数和次要的多数“ ”的哲理， 也就是我们平时所提到的 80/20 法则。如果将此情况通过以横坐标为人口比例、 纵坐标为收入比例的 曲线加以描述，就得到图 1 的帕累托曲线： ? 内容与发展 随着人类社会经济的飞速发展， 经济 研究活动也在不断地深入之中，人们渐渐发 现，帕累托原理不仅存在于社会财富的分配问题中，在经济活动中的其他各个领域 也具有普遍意义：如市场销售中 20% 的主要顾客占有 80% 的销售量；成本分析 中 20% 的部件耗用工厂成本的 80% 等等。经过对大量事实的研究表明，只要某一 经济活动中的两个相关因素的统计分布符合 ABC 分析曲线的态势，就可以依据这 两个因素将影响经济活动的主要方面与次要方面相区分，从而抓住矛盾的主要方 面，也就抓住了解决问题的关键。而在企业所需的大量物品中（或企业的库存系 统中），少数品种在总需用量中，或在总供给额中，或在