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绩效管理培训心得 汇总 一、绩效管理培训心得体会 2 二、绩效管理培训总结心得 2 三、绩效管理培训心得体会 3 四、绩效管理培训心得体会 5 五、绩效管理培训心得 6 一、绩效管理培训心得体会 在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。 让我对绩效管管理困惑得到了相应 的理解。 本次培训收益得到绩效管理的理念， 认识绩效管理的重要性， 学习绩效管理的方法 和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。 特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过 smart 原则，对于绩 效制订的明确具体事项； 是否具有可衡量性， 比如在数量、 时间、 质量、 成本等方面的制订； 是否具有可行性（挑战性） ；是否有相关性；是否有时间性；在绩效制订过程中和绩效考核 过程中， 绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。 通过辅导和 沟通，让员工和管理者之间就绩效本身达成一致， 比如对于绩效面谈的技术方面， 就讲述了， 作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。 关键是在绩效管理过程中， 通过对员工个人绩 效的管理， 展示员工对本职工作的认识， 对不足之处进行改进，找出班组优秀人员，以此为 榜样，调动全体员工的工作积极性和工作责任心。 从此， 通过绩效管理培训课程的了解， 改变了以前对绩效管理认识， 绩效不中为了考核 而做， 不是为了考核员工而作； 而是企业为了发展， 面对市场竞争和人力管理方面所必须做 出的一项工作。才能保证企业在当今社会激烈竞争中得到发展。 二、绩效管理培训总结心得 在 2xx-x 年结束之季，很荣幸能参加广西分公司———“赢在中层”管理课程培训。公 司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会， 在培训中我能认真学习并深刻理会其中的 含义，我的感知感想如下： 体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行 ;体验在项目推行过程中，我们经常会 遇到哪些困难和障碍。 项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。 如何在执行创新思 维。在这节课当中， 让我深刻体会到了， 理解与支持的力量。 很多时候我们的工作往往就是 下达后， 员工的理解不够透彻， 再加上一些外在因素的干拢， 让他们变得更加的迷失了方向。 通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业， 企业内所以的员工就是一个团队， 团队的建 设是十分重要的， 团队间相互协作的关系也是相当重要的。 而在这个团队当中管理层人员所 承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管 99% 的行为魅力以及 1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有 权，权是不能说服人的， 即使服了， 也只是口服心不服， 绝大多数原因是主管有着良好的领 导行为。 好的领导行为能给员工带来信心和力量， 激励员工， 使其心甘情愿地义无返顾地向 着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造性 ; 信任员工， 放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的 安全感和信任感 ;当工作中出现差错时