汽车配件店计划书.pdfVIP

店名：汽车配件店 店长：会计： 仓管员：采购员： 营销员： 汽车工程系 目录 一、前言 1 二、公司简介 1 1 、公司组织与人力资源 2 、经营的产品及服务简介 3 、公司职务安排 4 、公司选址 三、环境分析 2 1、广阔的市场 2、爱车之心，人皆有之 3 、把握商机，赢得市场 4 、 品牌竞争策略 5、 竞争分析 四、经营计划 4 1、主营产品组合 2 、客户群体 3 、经营品牌 4 、经营思路 天仙配汽车配件店创建计划书 一、前言 亚洲制造业协会首席执行官兼秘书长罗军近期透露， 到 2010 年，全球汽车保有 量将达到 10 亿辆，中国将突破 7 ，000 万辆，其中 私人轿车将超过 3000 万 辆。研究表明，在未来十几年里，随着汽车 保有量的飞速增长，相关的服务市 场将会地繁荣壮大。 2. 爱车之心，人皆有之。为了让自己的汽车更加亮丽，汽 车拥 有者汽车美容的要求； 汽车运转一定的时间后， 车主会对其进行保养； 汽 车也会像人类一样， 偶尔会“生病” ，这就要求有汽车修理及零部 件批零。 3. 汽车就好比一个人，随时都有可能出点毛病，出了毛病肯定 得要维修的。 二、公司简介 在广泛考察了国内外汽车综合服务及零部件批零公司的基础上， 我们将会引用 先进的管理方法和更好地改进方法，把成本控制到最 低，将低成本的汽车养护 维修新概念引入汽车服务业。 新创公司将由六名常州机电职业技术学院的学生 一起创立。 低成本的汽车养护维修新概念是我公司的建立宗旨， 该公司管理人 性化， 运营低成本化， 工作高效率化， 技术高水平化。 公司将建立 ISO9000 质量管理体系， 力争获得 ISO9000 质量体系认证。 我们发展的目标是： 打破汽 车 4S 店一统天下的市场格局，发展低 费用汽车综合服务， 我们力争在 5 年 后发展为我国汽车综合服务业的大型企业，并逐步打入国际市场。 1、公司组织与人力资源 （一）公司初期规模较小，我们将采取职能式的组织结构，充分 发挥个人的特 长。主要核心管理人员构成如下： 店长——全面负责公司的经营管理； 采购员 ——主要负责采购和财务管理工作； 仓管员——主要负责仓库管理及维护人才的 培训管理工作； 会计——主要负责计算资金的分配与支出；营销员 -- 主要负