云溪区事业单位岗位设置实施方案.docxVIP

中 共 云 溪 区 委 组 织 部 云溪区人力资源和社会保障局 关于印发《岳阳市云溪区事业单位岗位设置 管理实施工作方案》的通知 各乡镇、区直各有关单位： 根据《岳阳市云溪区事业单位岗位设置管理暂行办法》 等文件精神，结合我区事业单位实际情况，特制定《岳阳市 云溪区事业单位岗位设置管理实施工作方案》。现印发给你 们，请遵照执行。 中共云溪区委组织部 云溪区人力资源和社会保障局 二 〇 一一年七月二十八日 1 岳阳市云溪区事业单位岗位设置管理实施 工作方案 为积极稳妥推进我区事业单位岗位设置管理工作，确保 各项工作有计划、有步骤地开展，根据《岳阳市云溪区事业 单位岗位设置管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）的 文件精神，结合我区事业单位的实际情况，制定本方案。 一、实施范围 单位：适用于我区国家机关举办或其他组织利用国有资 产举办，列入事业编制管理范围的全额拨款、差额拨款、自 收自支事业单位，包括使用事业编制的各类学会、协会、基 金会等社会团体。 人员：适用于按照规定程序进入，与事业单位建立了正 式人事工资关系的在册正式工作人员。凡是执行公务员工资 制度的事业单位工作人员，不参加此次岗位设置。涉及事业 单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 二、目标任务 目标：通过实行岗位总量控制、结构比例控制和最高等 级控制， 组织引导事业单位按需设岗、 竞聘上岗、 按岗聘用、 合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同 用人的转变，进一步完善事业单位人员聘用制度，推进事业 单位收入分配制度改革顺利实施，充分调动事业单位各类人 2 员的积极性、创造性，增强事业单位的生机与活力，促进我 区各项事业发展。 任务：严格按照经过核准的岗位结构比例及相应的岗位 条件，使事业单位现有在册的正式工作人员进入对应的岗位 并兑现待遇，完成新旧制度的转轨。 三、设置原则 （一）按需设岗，精简高效。岗位设置应以单位所承担 的主要工作、任务和具体公益目标为基础，根据单位的社会 功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，合理确 定岗位结构的比例、数量、名称、类别、职责、任职条件、 目标任务、岗位等级。事业单位岗位设置应注重提高工作效 能，降低运行成本，调动广大工作人员的积极性和创造性， 提升竞争能力。 （二）合理设置，科学管理。事业单位不同类型岗位的 名称、数量、等级、职责、权利、任职条件以及专业技术岗 位内部不同等级之间的结构比例，应与单位的功能、规格、 规模和公益目标相符。事业单位在实施岗位管理中，应在核 准的岗位总量、结构比例和最高岗位等级控制内进行，不断 增强公益服务能力，提高服务质量和水平，确保岗位设置与 社会事业发展相适应。 （三）兼顾现状，注重发展。各地、各部门、各事业单 位在岗位设置中要适当考虑已经形成的管理岗位、专业技术 岗位和工勤技能岗位之间的结构比例现状，同时统筹考虑单 3 位发展、专业技术人员队伍建设和人才成长等问题。 四、组织领导 为加强对事业单位岗位设置管理工作的领导，确保各项 工作顺利开展，区委、区政府已经成立了由区委、区政府领 导任组长的事业单位人事制度改革领导小组及其办公室。领 导小组办公室设在区人社局，负责制定全区岗位设置管理实 施办法及工作方案，结合我区事业单位岗位设置管理工作实 际，提出具体工作思路、对改革的总体要求、方法步骤和组 织实施工作作出布置安排。并抽调精干人员，明确责任，集 中精力做好实施工作。各乡镇和区直各有关部门、单位也要 相应成立领导小组，设置专门的工作机构，抽调责任心强、 政治素质好、业务熟练的同志抓好各项改革任务的落实。 五、时间安排及方法步骤 根据全市统一部署， 按照区委、 区政府的总体安排， 2011 年 11 月底前基本完成全区事业单位岗位设置管理工作， 2012 年 5 月底前检查验收完毕。为此，我区区直事业单位岗位设 置管理工作具体分三个阶段进行： （一）宣传准备阶段 （2011 年 8 月上旬至 2011 年 8 月 中旬） 1、宣传动员。召开全区事业单位岗位设置管理动员大 会。各行业主管部门及各事业单位要分层次召开学习传达贯 彻动员会，及时传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精 神，传达学习有关领导在全区工作会议上的重要讲话和《暂 4 行办法》及有关政策文件，使广大专业技术人员、管理人员 和工勤技能人员了解事业单位岗位设置管理方面的政策、规 定和方法要求，充分认识事业单位岗位设置管理工作的必然 性、 重要性和紧迫性。 同时， 编印岗位培训资料， 利用电视、 报纸、网络等媒体和渠道进行广泛宣传报道，营造良好的舆 论氛围。 2、调查摸底 。 事业单位要通过学习有关政策文件、收 集资料数据、整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位 现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有