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投标人企业组织机构框图.docx

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投标人企业组织机构框图 说明: 董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职 董事长 责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门 委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。 1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上 级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。 总经理 2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘 任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责 管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3 、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度 工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 根据经营需要和总经理要求,每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段 工作计划 、目标、 措施等。 副经理 每月召开所分管职能部门业务分析 会议 ,找出问题,采取改善和对应措施 根据经营需要和总经理要求,每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段 工作计划 、目标、 措施等。 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理 根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 财务部 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期 向总经理报告。 负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品售后服务及量体订制服务,广告 企划,专卖店形象的设计和推广,专卖店货架、配件外加工成品,成品仓库、公司专卖店(展 厅)的管理。 经营部 经营部执行文件: 《组织机构与管理职责》;《市场管理工作程序》;《发货管理工作程序》; 《售后服务管理程序》;《企划管理工作程序》;《文件档案管理工作程序》;《成品仓库管 理程序》;《公司直属专卖店展厅管理工作程序》;《团体订制服务工作程序》。 负责 原辅材料 、 中药材 、包装材料 、备品、备件、 办公用品 、检验用品及燃料等的采购供应工 作。 物资部 认真做好 市场调查 和预测。掌握 物资供应 情况。 及时采购 物资采购计划 中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 负责各类 采购合同 的签订与管理、落实工作,并制订相应的 管理制度 。 严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行 采购作业 ,根据生产安排做好物资供应 的进度控制,实现物流的优化管理。 采购物资的入库与结算: 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责: 按照公司规定,组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。 全面负责落实公司各项目部的生产任务,对各项目部的:安全施工、质量管理、技术管理、文 工程部 明工地、工程资料、机械设备、材料管理、 成本核算 等统抓共管。落实会议的各项内容,督促 检查会议内容的落实情况,对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。 参加各项目部的月会、周会,协调各项目部生产工作。 在 项目经理 的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算 工作,对 项目经理 负责。 参加 图纸会审 、 设计交底 及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决预(结)算中的 预算部 问题。 认真贯彻执行公司 施工图 预(结)算及 招投标 报价工作管理办法。 参加 招投标 会议,做好预(结)算会审 纪要 ,材料 价差 进行复核

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