设施规划与物流分析物流网络规划与场址选择.pptxVIP

《设施规划与物流分析》目录第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择第三章 设施布置设计第四章 系统化布置与物流分析方法第五章 仓储系统设计第六章 物料搬运系统设计第七章 物料搬运设备的选择第八章 物流分析案例第二章 物流网络规划与场址选择物流网络结构网络规划所需数据和建模物流网络规划的定量方法分析设施选址决策物流管理的定义及其研究内容物流管理的概念军事上的后勤管理 ：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义： 物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。中华人民共和国国家标准《物流术语》 物流 logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理 logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 客户、需求中心工厂、供应商地区仓库基层仓库库存和仓储成本库存和仓储成本生产/采购成本运输成本运输成本物流网络(Logistics Network)如何回答？现代企业物流战略规划目标（客户服务确定为一定水平） 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。 降低成本减少资本改进服务物流战略与企业战略的关系企业经营战略包括哪些内容？包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。物流战略与企业战略的关系企业物流战略管理包括哪几个阶段？包括战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段。 物流战略管理流程图现代企业物流战略和规划战略层次(Strategic Level)长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。战术层次(Tactical Level)中期，时间跨度一般短于1年。按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层次(Operational Level)短期，每天甚至每小时的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。企业设计物流战略的框架合理制订物流规划企业经营目标和战略客户服务要求物流系统设施选址运营战略库存管理信息系统物流搬运运输管理规划与控制组织企业物流管理规划一体化物流管理系统的设计总体绩效评价与反馈企业的物流规划流程图 运输管理运输方式运输路线/时刻表运输批量库存管理库存水平库存分布控制方法客户服务目标设施选址设施的数量、规模和位置指定各存储点的供货点自营仓储/公共仓储物流规划的主要领域客户服务目标设施选址库存管理运输管理2、物流规划的基本内容 1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计 设定客户服务水平和服务成本分析物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：库存管理运输管理如何回答？物流规划的时机当前没有物流系统，需要进行物流网络规划。例如，新企业或产品系列中的新品种。原有的物流系统需要重新规划。物流网络评估和审核的一般准则：需求、客户服务、产品特征、物流成本和定价策略。3、企业物流规划的基本原则 1）客户服务驱动原则2）系统总成本最优原则3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则7）标准化原则 物流活动与物流总成本框架模型物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流运输成本交通运输批量成本物料管理采购仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划费用总费用中心运营费输送费用库存维持费配送费受发货处理费最佳物流规模物流规模举例：物流中心的规划第一节 物流网络规划所需数据数据清单数据来源数据编码将数据转化为信息第二节 物流网络规划的分析工具图表技术模拟模型优化模型启发式模型专家系统模型第三节 物流网络规划的过程物流规划决策的层次物流网络规划的一般步骤物流网络规划的案例网络设计年度