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在高项备考期间根据论文框架结合自身工作经验所准备的论文之一，供高项论文准备参考。2016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。该项目规模大、周期长、成本构成复杂，我认为进度管理将是项目成功的关键。我结合项目管理经验与理论，按照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间、制定进度计划、控制进度过程来管理项目进度。1、根据项目管理计划、项目章程通过分析技术与专家判断制定进度管理计划;2、根据进度管理计划、通
项目进度管理
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2016年6月，我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目，主要进行了需求分析、项目管理工作。该项目规模大、周期长、成本构成复杂，我认为进度管理将是项目成功的关键。我结合项目管理经验与理论，按照规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间、制定进度计划、控制进度过程来管理项目进度。1、根据项目管理计划、项目章程通过分析技术与专家判断制定进度管理计划; 2、根据进度管理计划、通过专家判断将工作分解为活动，得到活动清单;3、根据各活动的依赖关系，排列各活动顺序得到了项目进度网络图。4；采用专家判断和类比估算各活动所需的资源和持续时间；5
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