第六章+企业内部物流.ppt

第六章  企业内部物流 学习目标 掌握企业物流的内涵 能分析不同类型企业物流的特点 认识到物流管理在企业中的重要性 了解采购在企业中的地位及主要采购模式 了解供应物流的内容及其模式 掌握如何进行生产物流的计划与控制 了解如何使销售物流合理化 了解回收物流和废弃物物流的基本流程 本章主要内容 第一节　企业物流概述 第二节　采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节　销售物流 第五节 回收和废弃物物流 　　　　　　　　　　　　　　　 企业生产经营过程中，物品从 原材料供应 生产加工 产成品销售 伴随生产 消费产生 废旧物资的回收和再利用 企业物流系统活动的基本结构 二、企业物流的特点（与社会物流比较） 实现加工附加值。（社会物流：空间价值和时间价值） 主要功能是搬运。（社会：运输、储存） 物流过程稳定。 伴生性，难以独立。 三、企业物流的分类 （一）生产企业物流可分为： 1.供应物流：是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。 （汽车、机械等厂家的零部件几万个，来自全国甚至世界各地，物流范围大、难度大、成本高） 2.生产物流：是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。 （冶金企业：原料如矿石和产品如刚才简单，但是加工的物流过程复杂） 钢铁生产工艺流程介绍 3. 销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。 （服装、玩具销售面广，物流难度大） 4. 废弃物及再生资源物流。 （制糖、造纸、印染） （二）流通企业物流是指从事商品流通的企业物流，包括： 批发企业的物流。 （广州白马服装、义乌） 零售企业的物流。 （1）多品种：黄金地段，不缺货、不脱销。 （2）连锁店：品种相同。 重点：供应物流。 (一)企业物流管理的概念 所谓企业物流管理是指在社会再生产过程中，根据物流的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对企业物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益 现代企业物流管理的根本任务：实现物流成本最低 供应物流 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示 供应物流 第三节 生产物流 从物料流向的角度分类 天津飞机总装 三、生产物流的管理模式 对生产物流进行控制主要体现在物流（量）进度控制和在制品管理两方面。常见的有以下几种方式： （二）物料需求计划 MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减少库存量和减少资金占用的目的。 （三）快速反应 快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小批量的买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源要素，及时提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速反应。 第四节　销售物流 销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移，是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。 企业销售物流流程图 销售物流合理化 第五节 回收和废弃物物流 二、企业废弃物物流 广州市每天产生的5500吨生活垃圾中，其中近1／3为可回收废品。根据科学计算，仅此一项，广州每年花掉了不必要的填埋费用近一亿元人民币。 广州兴丰垃圾填埋场 李坑垃圾发电厂 垃圾箱分类标 （二）企业废弃物物流的合理化 企业废弃物物流的合理化必须从能源、资源及生态环境保护三个战略高度进行综合考虑，形成一个将废弃物的所有发生源包括在内的广泛的物流系统。 这一系统实际包括三个方面： 一是尽可能减少废弃物的排放量； 二是对废弃物排放前进行预处理，以减少对环境的污染； 三是废弃物的最终排放处理。 第六节 企业物流管理组织 一、企业物流管理部门的设置 （一）物流部门与相关部门的关系 物流部门与营销部门 物流部门与企业生产部门 物流部门与财务部门 物流部门与其他职能部门 （二） 企业物流部门的主要职能 （三） 物流部门工作的基本准则 在物流工作中树立成本观念，时刻考虑