责任会计终版.ppt

由于利润中心对本身发生的成本负责，还对其发生的收入和实现的利润负责。所以，利润中心业绩评估价和考核的重点是贡献边际和利润，但不同范围的利润中心，指标表现形式也不尽相同。 例如：某公司采用事业部制，那么其考核指标可以采用以下几种形式： 必威体育精装版文档 * (1) 部门贡献边际=部门销售收入总额－部门变动成本总额 (2) 部门经理贡献边际=部门贡献边际－部门经理可控固定成本 (3) 部门贡献=部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本 (4) 公司税前利润=各部门贡献总和－公司各种管理费用、财务费用等 必威体育精装版文档 * 利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过 一定期间实际实现的利润，同“责任预算”所 确定的预计利润数进行对比，进而对差异形成 的原因和责任进行剖析，借以对其经营上的得 失和有关人员的是非功过，作出较全面的正确 评价。 必威体育精装版文档 * （三）投资中心 既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责 的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任 中心。企业内部单位，如果不仅在产品的生产 和销售上享有较大的自主权，而且能够相对独 立地运用其所掌握的资金，并有权购建或处理 固定资产，扩大或缩减现有的生产能力，则需 要进一步将其获得的利润和所占用的资金进行 对比，考核资金的利用效果。 必威体育精装版文档 * 投资中心与利润中心的主要区别就是： 利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投 资方向后再组织具体的经营； 投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地 运用掌握的资金，购置和处理固定资产，扩大 或削减生产品能力。 必威体育精装版文档 * 投资中心工作成果的评价与考核 评价和考核的内容是利润与投资效果。投资中心的业绩评价是围绕投资报酬率和剩余收益两个主要指标进行的。 投资报酬率 剩余收益 必威体育精装版文档 * 投资报酬率 投资中心所获得的利润占投资额的百分比指 标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。其 计算公式如下： 投资报酬率=营业利润÷平均营业资产 必威体育精装版文档 * 剩余收益 投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低 投资报酬率计算的投资报酬后的余额。其计算 公式为： 剩余收益=营业利润-营业资产×预期最低投资报酬率 剩余收益是一个绝对数正指标，这个指标越大，说明投资效果越好。 必威体育精装版文档 * 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 第十章 责任会计 必威体育精装版文档 * 本章重点 各责任中心及其考核与评价 内部转移价格的使用 必威体育精装版文档 * 一、责任会计概述 责任会计是通过在企业内部建立责任中心， 利用责任预算为控制，通过编制责任报告 进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 必威体育精装版文档 * 责任会计是20世纪中叶产生并发展起来的，它 的产生与分权管理模式的形成有着密切关系。 由于市场经济的日趋激烈，企业的规模逐渐扩 大，出现各种集团型企业。当时的集中管理模 式无法满足迅速变化的市场需求，这时，就产 生了现代分权管理模式。 必威体育精装版文档 * 所谓分权管理，是指将生产经营决策权在不同 层次的管理人员之间进行适当的划分，同时将 决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的 管理人员，使其都能对日常的经营活动作出及 时有效的决策，以便迅速地适应市场的变化。 必威体育精装版文档 * 优点： 企业实施分权管理模式后，能够有效调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。 缺点： 由于分权管理所造成的分权部门的相对独立和决策自主，导致部分分权部门有可能为自身利益牺牲其他分权部门以至于整个企业的利益，造成企业的损失。 必威体育精装版文档 * 对于实行分权管理的优点和缺陷，要求必须有一种能完善并且行之有效的控制制度，即我们所说的责任会计。 一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”的原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”。 必威体育精装版文档 * 责任会计的原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★责权利相结合原则 ★反馈原则 必威体育精装版文档 * 责任会计的运用程序 建立责任中心 确定各责任中心的目标和考核标准 建立各责任中心的记录和报告制度 评价考核实际工作成绩 必威体育精装版文档 * 二、责任中心的设置 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应 管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位 的统称。 必威体育精装版文档 * （一）成本中心 成本中心是指只对成本负责的责任中心。这类中心只着重考核发生的成本或费用，而不考核(或不会形成)可以用货币计量的收入，只负责产品生产的生产部门，提供劳务的部门和被规定一定费用控制指标的企业管理部门。 成本中心是责任中心中最广泛应用的一种责任中心形式。从企业到车间，工段，班组，个人都可以划分为成本中心。 必威体育精装版文档 * 成本中心的类型