标准石油公司与杜邦公司的组织变革.pptxVIP

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2020-04-19 发布于上海
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标准石油公司与杜邦公司的组织变革.pptx

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标准石油公司(The Standard Oil Company) ——横向联合，合并，纵向一体化;;公司简介;2006年中国市场占有率67%;Bill Gates 500亿美元;横向联合;;由于内外部原因以及公司的战略，为了能快速在炼油行业获得更大的发言权，公司选择了横向联合;;州内联合—征服克利夫兰;失败有二;州外联合—全国性垄断;结果;合并—托拉斯形成;;两大威胁;;;影响;纵向一体化;唐纳利组织变革模式;一.变革力量——外部;一.变革力量——内部;二.批判分析问题;;三.选择方法战略;三.选择方法战略;三.选择方法战略;;五.评价计划;组织结构的演进;;高级委员会;杜邦公司（DuPont Company）;杜邦公司简介;杜邦公司简介;组织结构变革分析;（一）以单人决策为主的直线型组织结构 ——1802年至1902年;亨利时代的成功的分析;亨利时代的成功的分析;尤金时代的失败的分析;单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析 ;结论;集团式经营;; 以同一品牌，通过同一销售渠道，实行统一的管理和生产;董事会;改革组织结构以后所带来的变化: 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。 ;;;;; ;1.分权后的组织更具有效能，所有单位构成有机的整体，公司组织具有很大弹性，能适应需求的变化。 2.政策制定与行政管理分开：“创新者们建立了多分部的组织结构，其中总办事处的经理们专注于企业家活动，自治的且在一定程度上自成一体的运营分部的经理们则处理运营活动。” —Alfred D. Chandler, Jr 3.实效： 20年代建立起美国第一个人造丝工厂控制了赛璐珞生产的75%～100% 垄断了合成氨; 杜邦 “三头马车式”的组织体制 ;杜邦遇到新危机;怎么办？;组织结构的变革：“三头马车式”体制;;好景不长，问题又现; 怎么办？;减肥强身丹;效果如何？; 二十一世纪杜邦公司组织结构发展走向;变革的原因与背景;杜邦;;;;