读《可复制的领导力》有感1500字.docx

读书笔记，希望对您有帮助！ 读《可复制的领导力》有感 1500 字 导读：读书笔记 读《可复制的领导力》有感 1500 字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 读《可复制的领导力》有感 1500 字： 前面的文章谈了目标和培训， 但其本质还是为了打造企业的凝聚力，这是小企业最难达到的， 甚至比赢利都难。凝聚力打造的关键是：一个以身做责，激情澎湃的领导。 我们想员工把企业的愿景当成自己所追求的梦想， 那自己首先要把企业愿景当成自己崇高至上的梦想， 并把它时刻挂在心上嘴边。 我们想员工主动努力去追求企业的愿景， 那自己先要全力的付出去追求目标。我们想企业员工富有激情，那自己先要拥有超越常人的激情。 一，倾听 原文：倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。 非暴力沟通和关键对话两本书里都讲述了沟通的第一步就是： 倾 听。 第二步是复述， 复述是很关键一步， 代表你认真倾听了对方的话语，利用复述的这个时间理清自己的思路。 第三步是提问，提问的又分两种，如果希望帮助对方理清思路，尽量用封闭性问题，让对方选择其中一项。如果是想获得更多信息，那要学会使用开放式问题， 比如你觉得这个事情怎么样， 或为什么你觉得这样处理合适呢？ 读书笔记，希望对您有帮助！ 成为一名优秀领导者的前提， 就是通过认真倾听与员工建立情感账户。只要能做到这一点， 无论任何时候，与员工沟通都会变得非常顺利。我很善于倾听，也很善于帮助对方理清思路，但在开放性提问方面很是不足，其实开放性提问才更能听取到对方的建议。 二，鼓励和批评 原文：反馈分为正面反馈和负面反馈两种， 其中对员工的工作进行正面反馈，即我们俗称的表扬。有些人认为，与负面反馈相比，正面反馈看上去仅仅是一个锦上添花的过程， 对于员工的工作没有实际的作用。然而，事实并非如此。 领导者的效能其实不在于挑毛病， 而是在于鼓励与夸奖， 夸奖有简单的类似于你很好， 但这种完全不够， 应该是加上具体的事项和期盼，读后感比如说，你干得很好，你编辑的程序 bug 非常少。在指出下属问题时，切记一定要指出事实，不要瞎说观点，事实为主，不要用影响公司发展来感动他， 这是不可能的， 应该着重于他的行为对他个人的影响来改变他的思维。 批评是要建立感情帐户上的， 感情帐户是通过培训和倾听来建立的，批评大过于感情帐户，员工就跑了，批评如果小于感情帐户，那他会改正。我一般来说以鼓励为主，批评极少，批评我能以事实为基础，但鼓励也要以事实为基础， 这是我所没想到的，以后一定要注意。 三，领导者的本质 领导者的本质是指出大方面， 并且鼓励士气。 管理者的本质在于制定规则，指导下属去完成任务，执行者的本质在于理解任务，在限 读书笔记，希望对您有帮助！ 定的时间内完成并反馈，反馈是重点。 领导者的本质就是背锅， 为公司犯下的错误背锅。 曾国藩前期屡战屡败，失败后他就去跳河自杀，以此来承认是自己的错误。下属遇到了这种肯背锅的上司，怎么能不感激涕零呢？ 领导者的本质是培养下属成长， 给予下属更大的发展空间。 这是很多公司越作越大的原因所在， 要不停的扩大规模和跨度， 来给越来越优秀的下属更大的发展空间，同时企业也得到了长足的发展。 这正是我欠缺的， 我当年就是太过亲力亲为， 脱离了领导者的本质，禁锢了自己， 也失去了培养团队成员成长的机会。但小公司的优势就在于领导者亲力亲为， 能了解到公司的第一线最实际的情况， 然后灵活应变。请谨记，领导者的分层是公司到了一定的规模才需要作出这样细致的分配。 《可复制的领导力》是本好书，具有很强的实操力，我从中看到了许多以往在团队经营中犯下的错误， 也学到了很多知识。 领导力的养成其实并不深奥， 重点在于有没有用心去实践。 愿景、培训、倾听、鼓励、担责，这五项组成了最好的领导力。 尽信书不如无书，这是我一直坚持的原则。下一章，我讲讲这本 书的不足之处。 知识和能力陷阱有时让作者忽略了一些重点， 因为他 本身特具有的优势， 就觉得大家都能办到， 而忽略了有些关键能力是 别人不具有的。作者：会飞的云 感谢阅读，希望能帮助您！