优秀团队建设方案详细版.ppt

协调者 高度遵守纪律并擅长统御，天生专注于一个特定的目标上，让整体团队能朝共同目标迈进。他们能营造团队内部的凝聚力，通常会受到其他队员的尊重。 必威体育精装版文档 * 塑形者 充满活力并且容易紧张不安，非常外向、冲动而缺乏耐性的一群人，通常相当急躁，甚至有时候在偏执边缘；喜欢寻求和接受挑战，对事情的结果非常在意。 必威体育精装版文档 * 监控评估者 大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味，甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不是提供想法，而是清晰、冷静的分析其他人的想法，他们会评估所有的好处与坏处，是敏锐的裁判，并且很少出现错误的决定。 必威体育精装版文档 * 团队工作者 敏感而喜欢交际、个性温和、对团队忠心，正是因为如此，他们最清楚团队成员的情绪变化，是优秀的倾听者与外交官，对于新方法，他们的直觉反应是加以运用发展，而不是从中挑毛病。 必威体育精装版文档 * 执行者 组织化的技能、常识及自律能力，他们能将想法与决策转化为清晰且可操作的任务，将整体计划转变成行动计划。除了忠心及无私，他们工作认真且调理分明。 必威体育精装版文档 * 完成者 天性内向且紧张，担心事情出错，他们要彻底确认过每个细节后才放心，由于他们如此谨慎且不辞辛劳，因此他们是杰出的校对者。 必威体育精装版文档 * 专家 以所有的精力获取最专业的技能或知识，他们最感兴趣的是自己专长的领域，热烈的追求进步，对持抱有高度的专业态度。 必威体育精装版文档 * 三.营造快乐的团队氛围 1.快乐的团队气氛为什么如此重要？ 2.营造快乐团队气氛的人是谁？ 3.该如何营造这种快乐气氛？ 4.快乐氛围和成员激励有什么关系？ 必威体育精装版文档 * 1.重要性 只有一个充满快乐气氛的团队才能吸引别人，才会让更多的人才加入进来。否则，即使你已经找来了团队所需要的人才，也会因为工作气氛的压抑而让他们选择离开。这对于一个团队，一个刚刚组建的团队来说，是致命的打击。那么，这个团队的氛围是由谁来营造的呢？ 领导人 必威体育精装版文档 * 如何营造快乐的团队气氛？ （1）用幽默风趣的话来化解矛盾 （2）利用一些现成的快乐诀窍 例如：与人们分享欢笑，但不要笑话别人 带着幽默去思考问题 计划一些娱乐活动 帮助别人看到事情轻松的一面 （3）随时随地祝贺取得成绩的员工——真诚 必威体育精装版文档 * 四、打造独特的团队文化 1.什么叫团队文化？ 2.团队文化的实质是什么？ 3.如何打造实质的团队文化？ 4.打造团队文化的条件是什么？ 必威体育精装版文档 * 所谓标签，就是一种识别工具。而团队标签，自然是识别团队的工具。那么对于一个团队来讲，识别它的标签是什么呢？ 是团队负责人、团队所在地？ 都不是，真正的答案是团队的文化。在我们身边，总有一些团队能够在困境面前乘风破浪、在同行纷纷破产倒闭的时候它们却获利非凡。支撑这些团队走过困境的不是什么特别的诀窍，而是归功于良好的团队文化。 必威体育精装版文档 * 一个有竞争力、健康的团队文化，会对员工产生强大的激励作用，能够增强团队的竞争力。良好的团队文化能使全体员工相信自己是在全世界最好的环境中工作，而产生由衷的自豪感，同时，还会激发员工的积极性、创造性和主观能动性。如果员工之间能并肩作战、认同这种团队文化，那么，他们所产生的能量将是巨大的。 这是非常重要的！ 必威体育精装版文档 * 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 必威体育精装版文档 优秀团队建设 主讲：王洪光 必威体育精装版文档 * 一个企业就是一个大的团队，其中企业又有很多大大小小的部门组织机构组成，这些组织机构又是一个小小的团队，因此，企业要发展壮大，团队的建设是至关重要的。而缔造这个团队的就是企业的领导者，领导者能力强，缔造的团队能力也就强。也就是说，团队的核心竞争力大小受到领导者团队缔造能力的制约。 必威体育精装版文档 * 企业愿景 最快的时间帮助更多的人成功—形成坦诚的、包容的、快乐的团队氛围，拥有像狼一样的战斗力，并且我们有很好的晋升机制，做出优异贡献的人不但拥有晋升的机会而且还将得到丰厚的报酬。这里为你提供了一个展示自我的平台，我们希望你能发挥最大的潜力，去实现人生的目标。 必威体育精装版文档 * 注：愿景对于企业发展的重要性 1.能否实现自身价值? 企业想要发展则要吸纳更多优秀的员工为自己工作，同样优秀的员工都想体现自身的价值,如果他认为能实现的话，那么，他将认同企业的价值观。 2.目标的实现 每个人都有追求、有目标，梦想就是能早日实现这些目标，如果提供的平台，能够完成他的梦想，那么他会义无反顾的当成自己的事业全力去实现它。 3.晋升机制 一套完善的标准化流程对于企业也是很关键的，不但让客户感觉很正规，而且在管理员工上很省力。直线职能型的管理是企业通用的方式，效果也是有