建设工程管理热点分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程界要解决的主要问题： 1）信息技术的开发问题； 2）它的前导； 3）后续工作； 4）信息技术与工程组织结构、组织责任、合同、承发包方式、行为心理等的相关性和互动等； 5）工程管理中的信息理论问题，如工程中信息衰竭、信息孤岛、信息不对称、信息污染的规律性、原因、机理、影响因素。 * 3.全过程咨询 目前我国正推行全过程咨询。 （1）全过程工程咨询的概念。 内容涵盖前期策划、施工准备、施工过程、竣工验收、运营保修等全过程项目管理咨询服务。 培育全过程工程咨询：将投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等整合。 是“投资咨询+建设项目咨询（设计和管理）+运行维护管理”一体化 。 但国际上工程咨询业的范围：投资咨询，融资咨询，招标投标咨询，工程勘察，工程设计，造价咨询，项目管理咨询，设备材料采购咨询，施工监理咨询，生产准备咨询，后评价咨询。 * （2）现实性问题： 这实质上是在工程全寿命期WBS基础上如何打包委托任务。 如何整合？ 这是个老问题，属于工程层面的承发包策划（合同策划）问题。 * 全过程咨询是项目管理的一体化和社会化问题 全过程咨询 一体化程度 社会 化程 度 项目管理 监理、咨询分别委托 代建制 业主自己管理 * 国际上如何选择？ 工程 业主 总承包商（项目管理单位） 设计单位 施工承包商 供应商 决策者 运行阶段 工程组织责任体系构建 前期策划阶段 建设阶段 咨询单位 运行企业 运行维护 资源管理 市场营销 将投资咨询、设计、建设项目管理、运行维护整合？ * 我国全过程咨询要解决的基本问题： 1）设计与施工整合形成总承包，还是与项目管理整合好？ 各有什么优缺点？ 国外推行DB和EPC总承包，是将设计与施工整合，我国为什么走设计与项目管理整合？ 如果将设计整合进入项目管理，就不要搞总承包了？ 2）运行维护与建设项目管理整合，还是与设计施工（DB模式）形成DBO模式？ 项目管理单位做运行维护可能性和效率（与施工单位继续承担运行维护）怎么样？ 国外施工承包商、供应商、总承包商继续承担运行维护管理的较多，而项目管理单位承担运行维护的少。 * 3）我国推行监理和项目管理的启示。 我国推行建设项目管理（由一家项目管理企业承担）都很困难，没有做好，现推行全过程咨询，可能性怎么样？ 我国的监理、招标投标为什么搞不好，原因是什么？ 这些原因会不会在全过程咨询中更严重？ 为什么不先将监理和项目管理搞规范了，再推进全过程咨询？ 与此相似，我国推行代建制的问题：其目的是，使投资者、建设管理单位与使用单位分离，以互相制衡。 这与现代建设工程项目追求集成化和一体化管理是否相矛盾？ * （3）需要研究的理论问题。 全过程咨询模式涉及产业发展、市场、项目实施方式等基础理论问题。 需要研究和解决： 各种整合的合理性、好处和存在的问题、其健康运行需要哪些条件？ 不同的整合方式的准则是什么？评价指标是什么？与业主要求一致，能被业主接受吗？ 分析角度：产业整合、工程组织责任的完整性、工程实施效率和效益角度分析。? * 4.新型建筑工业化----工程建设现代化的必然。 采用装配式建筑，实现工厂化生产，使施工过程趋向于工厂的生产过程，减少工地消耗和污染，提高质量，有利于节能减排、绿色建筑的推广。 我国政府目标，力争在10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。 （1）上世纪50年代就提出，在上世纪70年代和80年代一直持续地引进、研究、做示范工程，形成一些技术体系。 南京就有许多构建厂，装配式建筑直到现在，其质量还是很好。 《建筑施工》教科书中就有装配式建筑的工法介绍。 （2）上世纪80年代中期，我国进入大规模建设的高峰时代，装配式建筑发展却中断了，失去了发展最佳的机会。 中断的原因是什么？ * （3）装配式建筑投资大，需要大的建筑量才能支持其发展。 基本问题： 对我国建筑业和基本建设发展有什么宏观和微观的影响？ 现在我国大规模的建设已近尾声，再大规模搞装配式建筑： 哪些设计和施工的标准需要修订？ 它的工程经济效益怎么样，特别是成本？ 这对它的发展有什么影响？ 会有什么样的要求和规律性？ 调查：目前装配式建筑推广中的问题，以及如何解决？ * （4）对工程管理的影响： 装配式建筑使现场施工技术、组织和管理的难度减小，效果显著，质量和进度、成本易于控制，风险小，但有如下要求： 1）对设计、制造、施工一体化的要求增加。 2）工程设计需要标准化，特别是构件越标准，生产效率越高，相应的构件成本就会下降，整个装配式建筑的性价比会提高。 3）工程实施和管理的信息化，将设计、采购、施工现场、构件工厂、物流、项目管理进行数字