工程经济学(生产成本控制与分析).ppt

第一节 生产成本控制的要求和内容 一、 生产成本控制的概念 ▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。 ▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。 ▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。 二、生产成本控制的程序和要求 生产成本控制程序：1．制定成本控制标准；2．揭示成本差异；3．及时纠正偏差。 生产成本控制的基本要求：1．必须贯穿生产活动的全过程2．必须实行全员控制3．必须抓事前控制 三、生产成本控制的内容 生产成本控制的内容1．控制设计成本 ▲所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。2．控制资源耗费：材料、劳动、生产设备3．控制费用开支4．控制产品质量 第二节 标准成本 一、标准成本作用与分类▲标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。 （一）标准成本作用1．用于控制成本 ▲成本差异；不利差异或逆差；有利差异或顺差。2．用于决策3．减少成本核算工作量 （二）标准成本分类1．按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本 基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。 （1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。 2．按标准成本的效率水平分类 二、标准成本的制定 标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。 标准成本制定的要点：1．直接材料标准成本 以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2．直接工资标准成本 以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3．制造费用的标准成本。 以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。 三、新老产品标准成本的测算 1．新产品标准成本的测算 ▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法； （2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。 2．老产品标准成本的测算 （1）可比产品成本降低率的测算P195 步骤： 1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中所占比重，用百分比表示。 2）测算本期采用成产技术措施后，有关技术经济指标的变动比率。 3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。 4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。 （2）可比产品降低额测算。 （3）可比产品单位成本测算。 本期可比 产品成本 降低额 上期可比 产品单位 成本 本期可比 产品成本 降低率 本期产量 = × × 本期可比 产品成本 上期可比 产品成本 本期可比 （1 － 产品成本 ） 降低率 = × 第三节 生产成本的控制 一、生产成本的事前控制 ▲生产成本的事前控制就是目标控制，主要是通过标准的制定来做参考。 ▲制定材料用量标准、价格标准、工时用量标准、工资单价标准、编制费用预算等都是事前控制应完成的工作。 ▲费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法。 静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。 弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。 特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。 零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。 （1）同类产品 ▲是两种产品的费用构成比相等。 （2）类似产品 ▲是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。 （3）非同类产品 ▲两者的制造费用系数不相等。 生产成本的估算P196 二 生产成本的执行控制 生产成本的执行控制的重点放在基层。 1