造价咨询公司创业计划书精品.docx

PAGE PAGE 9 项目名称：造价咨询有限公司创业团队（负责人）： ______ 学 号 ： ____________ 指导老师： 所在院 系： 日 期： 联系电话： 电子邮箱： 前言 创办鹏晟造价咨询有限公司，一方面与所学专业有关；另一方面，可以提高造假的公平与公正，真正杜绝“豆腐渣”工程。致力于服务企业，服务社会，诚心为大家提供造价咨询的公司。 名字的由来：大鹏展翅，一日成功！ 用最专业的知识带来最优质的服务。 目 录 企业概况 4 企业宗旨 4 企业目标 4 企业文化 4 企业总体策略 5 企业发展策略 5 管理团队介绍 6 企业组织结构 6 市场评估 7 市场营销计划 9 财务报表 11 资产负债表 11 现金流量表 11 损益表 12 1.企业概况 鹏晟造价咨询有限公司主要针对全国的各大从事土建类工程项目进行全生命周期造价管理，鹏晟造价咨询有限公司是股份制造价咨询企业，注册资金为 50 万。公司决策机构为董事会，执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门，实行总经理负责制。 企业宗旨 把握时代脉搏，抢占市场先机。新思路，新观念。 企业目标 执业服务质量是公司生存的根本，因此鹏晟造价咨询有限公司实行全方位的服务质量控制，用制度来控制服务执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力。要提高服务执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。 具体目标管理： 治理机制建设目标 基本形成一套服务质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司 管理科学机制。要严格执行 管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行， 做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效。 信息化建设目标 着力提高公司信息化管理水平，争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。 企业文化 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企 业产品等。其核心是企业的精神和价值观。因此，鹏晟工程造价咨询有限公司致力于以下几个方面提升企业文化。 1.确定企业的形象标识 形象标识是企业文化思想的浓缩，是识别一个企业最简单易行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在办公室，刻录在办公用品、服装上，使得企业标识得到最大限度的普及，并深入到职工思想中。 2.组织开展企业文化和企业品牌的学习和创建 首先，我们要建设学习型企业。学习、建设的方式可以是多种多样的，既可以采用强制性，如通过行业考试、行业资格认定等形式，要求每一个入行的职工或加入某个企业的职工了解掌握企业文化的相关内容。 加强企业的文化建设培训 通过不断地培训，逐步将企业文化融入到企业发展的各个方面，形成大家关心企业文化、实践企业文化、发展企业文化、宣扬企业文化的良好氛围和建设环境， 共同建设企业文化和企业品牌。 开展多种形式的企业文化活动 企业文化和企业品牌的塑造关键在于人，说到底，就是企业员工对自身企业文化和企业品牌的认知度和接受度。每个企业都可以根据需要开展一些生动、有趣的企业文化活动。 组织行业的评比争先活动 通过一些活动的评比，树立单位和个人的企业文化意识，培育行业和企业文化成长的沃土，让企业文化之花结出丰硕的成果。 开展企业文化创建经验交流和研讨活动 企业文化建设是一个循序渐进、不断升华的过程，需要大家参与，也需要总结提高。作为一个想努力打造企业文化、企业品牌的企业，需要在创建过程中， 不断地解决问题、改进方式、完善内容、提升水平。 企业总体策略 在三年内将公司的业务由单一的造价咨询发展为造价咨询、工程招 、工程审计一体化的综合服务性公司； 五年内公司将由山东省内向国内各个地区发展，打造出属于我们公司独特的形象； 十五年内，我们公司将发展成为全国性连锁的造价、审计集团。 企业发展策略 初期1~3年 由于行业自身原因，我们需要聘请专业人员持证上岗，其中主要包括高中级 工