划小单元推进.ppt

推进划小单元 夯实基础管理 细化经济核算的基本策略 什么时间 什么人 用什么 做了什么 月/月报表 工厂 总成本 总收入 日/日报表 车间 车间成本 车间在制品产出 班次/班报表 工段 用途分类 订单/库存-计划 生产批次 炉次 盛装编组 最小包装（件） 班组 当班人 即时/每机台 消耗品种 消耗品种规格 怎么算账？怎么当家？ —— 什么是核算单元？ VS VS VS 核算4要素 核算单位 核算时间 核算成本 核算产品 VS VS VS 划小核算单元的四个对象：时间、单位、成本、产品 “总而言之”就是“一言蔽之”，就是“无从着手”。 通过转道，按可界定计划、品质、品种、消耗、时间要求细化。 采用过程信息采集技术，实现“即时反馈”，实现动态管理。 各类消耗按用途分类的工作令号管理 仓储物资与日常费用的成本管理要明确的问题： 什么人在什么时间把多少什么用到哪里去了——五个要素 组织：部门、工段、班组、员工 时间：时期、日期、班次、几时几分 自然属性：大类、分类、小类、名称、品牌、规格 数量：数量、单价（移动平均、计划价）、总价 用途： 1—产品生产：产品用原辅材料包装物与工艺介质 2—工装介质：工夹模盛刃量具，磨料、冷却液等 3—车间维保：属于二级核算单位的设备维保 4—公用维保：需要摊分的公用设备设施维护保养 5—办公劳保：办公费用、消耗品、劳保清洁用品 6—小型项目：技改、建造、修缮、活动等专项事务 建立标准产品（按边际利润建立标准产品） 714 440.8 273.2 1 3.88 0.586 0.249 0.805 产品法 工时法 117.2 32 85.2 1 0.96 0.68 0.68 0.817 1.97 年度生产经营计划及其经济指标定额编制 类 科目 工时 （万） 金额 （万元） 单价.元 /工时 说 明 营业收入 销售收入 216 100000 462.96 包括材料、装备等物资价值 实现利税 216 9010 41.71 分清利税，明确年终分配结构 实现净产值 216 26500 122.685 建立与标准工时对应的品类系数 销售订单 225 104500 464.44 按品种、项目分类，定价机制 财务费用 216 406.08 1.88 财务手续费、信贷利息等 管销 管销费用 216 686.88 3.18 营销、经营、研发、办公消耗 其余工资福利 216 1362.96 6.31 行政、业务、辅助、后勤、技术 制造费用 生产工资福利 216 4026.24 18.64 基本生产人员工资福利与绩效 生产机物料 216 122.04 0.565 机物料、生产经费、维修 固定资产折旧 216 5261.76 24.36 房产、设备折旧 能源环保消耗 216 5566.32 25.77 水电汽煤油消耗与排放环保费用 工时指标 计划作业工时 300 人事勤务、设备能源、计划调度必须保障的生产能力 返工疵废工时 15 废品工时、返工工时－从材料到各作业的质量控制 安全事故工时 0.45 伤病治疗与设备能源事故造成的停工工时损失 类 科目 年度计划 1月 2月 3月 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 营业收入 销售工时（万工时） 216 工时单价(元) 462.96 工时净产值(元) 122.685 订单工时（万工时) 225 订单工时单价(元) 464.44 管销 管销费(元/工时) 3.18 其余工资福利(元/工时) 6.31 制造费用 生产工资福利(元/工时) 18.64 生产机物料(元/工时) 0.565 固定资产折旧(元/工时) 24.36 能源环保消耗(元/工时) 25.77 工时指标 计划作业工时 300 返工疵废工时 15 安全事故工时 0.45 月度生产经营计划及经济指标的滚动调整（工时法） 主体 构件1 构件2 组件1 组件… 零件1 零件… 标准件1 标准件… 标准件1 标准件… 构件… 标准件… 材料1 材料… 1、细化产品物质：分解到不可分离的外购材料； 2、健全每一基础件的名称、品牌、规格； 3、明确每一基础件的计量单位、单位产品数量； 4、为每一基础件定义外协、外购、自制属性； 5、按产品形成工艺建立树形目录。 用树形BOM表建立产品物质构成的消耗定额 工序定义：企业对物质进行加工的个别方法…… 工序顺序：产品生产的工序排序 工序时间：产品在各工序的产出节拍（时间） 工序消耗：产品在各工序的物质消耗、劳动消耗 工序参数：实现工序加工的压力、温度、转速…… 工序标准：产品的各工序的加工结果要求 专业技术 设备维护 排产规则 加工产能 工艺排序 物流形态