科学的工作方法68页分析.ppt

(10) 金字塔结构中的逻辑关系 ? 各种思想观点纵向相关 ? 各种思想观点横向相关 ? 塔顶思想回答的问题来自读者已 知的事实 * (11) 金字塔原理要点 ? 每一层的思想观点必须是对低一 层思想观点的概括 ? 每一组思想观点必须属于同一范 畴 ? 每一组思想观点必须符合逻辑顺 序 * 5. 执行工作 ? (1) 二八定律 ? 寻求捷径而非全程参与 ? 练习用最少的努力去控制生活 , 工 作 ? 选择性寻找而非巨细无遗地观察 ? 在几件工作中出色而费事使都有 好表现 ? 完成最重要的工作不必事必亲躬 * (2) 事件管理工具 — 甘特表 * (3) 案例 * 6. 评估提升 ? (1) 工作评估的作用 ? 激发自己对有关具体问题的思考 ? 提供机会去检验自己质疑的种种 问题 ? 引发出通过其他途径无法获得的 重要问题 * (2) 工作评估的内容 ? 目标确定是否合理 , 还可以作那些修正 ? 信息分析是否把握重点 , 原因是什么 ? 决策能否指明正确方向 , 成本如何降低 ? 计划制定存在哪些机会点 , 对变化预计 是否充足 ? 执行中哪些地方修改了计划 , 为什么 ? 工作评估中总结出哪些成功经验与教 训 * (3) 八个激励原则 目标设定 期望原则 参与原则 目标达成 授权原则 信息提供原则 盘问应答原则 成果考评 公平原则 公正原则 共鸣原则 * (4) 评估工具 — Q12 ? 我知道对我的工作要求吗 ? 我有工作必备的材料和设备吗 ? 再工作中我有机会每天做我最擅长的 事吗 ? 在上周我因为工作出色受到表扬吗 ? 我觉得我的主管或同事关心我的个人 情况 ? 工作单位有人鼓励我的发展吗 * ? 在工作中 , 我觉得我的意见受到重视吗 ? 公司的使命和目标是否使我觉得工作 重要 ? 我的同事是否致力于高质量的工作 ? 工作单位是否有个我最要好的朋友 ? 在过去的六个月中 , 单位有人和我谈及 我的进步吗 ? 在过去的一年里 , 我在工作中有机会学 习和成长吗 * (5)Q12 的核心思想是什么 ? * 四 . 职业发展境界 ? 心态是人的情和意志的控制塔 , 决 定了行为的方向与量 . ? 积极的心态决定了成功的 85% “ 夕阳无限好 , 只是近黄昏” “但得夕阳无限好 , 何许惆怅近黄昏” * 确立新目标 , 激发热情 开辟一条新路径 , 拥有一份新生活 把握成功良机 , 大胆放手一博 由内致外全面改造自己 , 增加自身的附加值 激发生命潜能 , 一步步积累业绩 终身学习 , 提升实力 , 脱颖而出 * 谢谢！ 如有侵权请及时联系！ 本课件由互联网搜集经《中华培训学会》编辑整理。 衷心感谢原创学者的辛勤劳动和无私奉献！ 知识在分享中创造价值 , 智慧在传播中展现意义！ * 科学计划 ? “ 预则立 , 不预则废” ? 科学的计划是一种过程更是一种 艺术 ? 计划的能力反映了一个人理解现 在 , 把握为了的综合素质 , 对成功 人生的重要作用非同一般 * 讲究方法 ? 在纸上画个直径三厘米的圆 , 用线 条图满圆 * 空中小姐 ---- 强化意识 ? 精品意识 ? 服务意识 ? 客户意识 * 三 . 科学工作六步骤 ? 1. 明确目标 ? 2. 分析信息 ? 3. 合理决策 ? 4. 制定计划 ? 5. 执行工作 ? 6. 评估提升 * 1. 明确目标 ? (1) 为什么要确定目标 ? 目标让人产生积极的心态 ? 目标让人看清自己的使命 ? 目标让人感受到自身的价值 ? 目标让人分清轻重缓急把握重点 ? 目标让人把目光集中到现在 ? 目标提供评估的标准 ? 目标让人把关注的重点从过程转移到 结果 * (2) 如何制定目标 ? 明确自己的位置 ? 充分理解自己所要做的事情 ? 确立实现目标的期限 ? 确立对实现目标有影响的群体 ? 发挥想象 , 设想希望达到的目标 ? 时刻做出改变 * 终极目标 主线目标 远期目标 中期目标 近期目标 日常目标 实现 目标 设定 目标 * (3) 目标类型 ? 基本目标 : 它是持续的不断进步所 必需的 ? 解决问题的目标 : 提出了一个更