60原煤工段考核手册.pdfVIP

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山西金晖煤焦化工有限公司 部门考核手册 部门:洗煤车间原煤工段 考核者:生产副总 部门职责 (1) 负责本工段厂房,建筑物,机械,电气设备,工艺,管道,通风设备,照明的 妥善管理; (2) 负责本工段职工的技术教育和培训工作; (3) 负责组织本工段员工的技术培训工作; (4) 负责各岗位的人员分配和处理本工段的日常事务。 一月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量÷计划产量× 50 5 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率× 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾,每次扣 5-8 分 生产技术部 生产副总 发生工伤事故,每人次扣 5 -10 分 发生工亡事故,每人次扣 20 分 生产成本 20 (计划成本-实际成本)÷计划成本× 20 +20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故,每次扣 3-5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 二月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量÷计划产量× 50 5 生产技术部 生产副总 质量 20 产品合格率× 20 质量部 生产副总 安全环保 扣分项 发生火灾,每次扣 5-8 分 生产技术部 生产副总 发生工伤事故,每人次扣 5 -10 分 发生工亡事故,每人次扣 20 分 生产成本 20 (计划成本-实际成本)÷计划成本× 20 +20 财务部 生产副总 设备 扣分项 发生设备事故,每次扣 3-5 分 机动部 生产副总 其他工作 10 本车间 生产副总 其他扣分 生产副总 三月关键指标考核和计分标准 关键指标 标准分值 考核标准与计分办法 计划目标 实际完成 依据提供 考核者 得分 产量 50 实际产量÷计划产量× 50 5 生产技术部 生产副总 质量

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