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Sheet3
Sheet2
Sheet1
职务说明书
所属部门：采购部
组织编号：821U
工作单位：采购部
姓名：
职务：
经理
一级代理人：
课长
二级代理人：
组长
1．工作目的：
完善公司各项合理化制度，合理掌控材料交货进度及成本，满足生产所需，创造公司利润．
2．工作对象之事业处：
***事业处
3．日常工作
项目
工作内容
作业时效
等级
3-01
部门早会
日
B
3-02
相关文件审核
A
3-03
PR未转PO时效检讨
3-04
影响当日生产物料检讨
3-05
RMA材料跟催检讨
3-06
生产会议参加
3-07
部门周会
周
3-08
未结PO检讨
3-09
检讨采购人员工作进度
3-10
KPI值检讨
月
3-11
BOM Cost 提供
3-12
产销会议
3-13
采购人员绩效考核
3-14
COST DOWN作业规划与推行
季
3-15
模具使用周期检讨
3-16
年度工作计划拟订
年
3-17
新产品开发会议参加
不定期
3-18
与相关部门沟通与协调
3-19
新供应商开发与评监
3-20
ERP系统作业改善
3-21
采购作业流程改善
3-22
采购人员专业知识训练与培养
3-23
协助下属人员处理异常
3-24
同行竞争对手之采购成本之调查
3-25
市场原材料价格趋势协调
注：一．作业时效指每日、每周、月、季、年或不定期;
二．主要工作内容包括：1．例行工作；2．偶发工作;3．协办或兼办工作．
三．等级说明：
※本表每月检讨
A级：重要作业事项，权限设定为承办人及部门主管始可行使作业；
B级：次要作业事项，权限设定为承办人(代理人)及其上级主管始可行使作业；
C级：可延缓之作业，不设权限．
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