成本计划与控制1 2讲解.ppt

二、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程，分为投产前的成 本控制和投产后的成本控制。 1 、目标成本控制 2 、设计成本控制 3 、生产成本控制 4 、销售费用的控制 5 、控制用户的使用成本 三、成本控制的分类 （一）按控制主体分类 1 、自我控制 2 、对外控制 （二）按时间分类 事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制 （三）按对象分类 1 、原材料成本控制 2 、制造费用控制 3 、直接人工控制 （四）按控制方法分类 1 、标准成本系统控制 2 、责任成本会计控制 3 、绝对成本控制 4 、相对成本控制 5 、预算控制 6 、弹性预算控制 7 、定额控制 8 、质量控制 （五）按范围分类 1 、全面成本控制 2 、部分成本控制 四、成本控制的原则与程序 （一）成本控制的原则 要使成本控制进行并达到预期的目标，应遵循一定 的原则 1 、全面性原则 2 、可控性原则 可控性原则是指成本控制主体能对耗费进行预见、 计量与控制。可控性成本与不可控成本的划分并非是 绝对的，这与成本控制主体所处管理层次的高低，管 理权限的大小，以及控制的范围密切相关。 3 、目标管理原则 企业管理者以既定的目标作为管理人力、物力、财 力和各项经济指标的基础。 4 、责权利相结合的原则 5 、例外管理原则：重要性、一贯性、项目的性质 （二）成本控制的制订程序 1 、进行成本控制的设计 1 ）制订成本控制标准 按成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象来分： （ 1 ）目标成本 （ 2 ）计划指标 （ 3 ）消耗定额 （ 4 ）费用预算 2 ）制订完善的成本控制制度 （ 1 ）明确与成本发生相关的各项业务处理程序，它一般包 括申请、审批、授权、执行、审核和处理等几个基本环节 （ 2 ）明确成本开支的范围和标准 3 ）实行成本控制的归口分级管理 4 ）建立和完善成本控制的信息反馈系统 2 、成本控制的执行 3 、成本控制的总结，揭示成本差异 第四节 成本的事先控制 — 价值工程 ? 一 、价值工程的定义 ? 价值工程（ VE ）又称价值分析（ VA ），起源 于 20 世纪 40 年代的美国。 50 年代末至 60 年代 初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普 及，并取得了巨大的经济效益。 70 年代末被引 入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著 的效果。 ? 1. 价值 ? 价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价 值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必 要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用 （或功能）与费用之比，是对研究对象功能和 成本的综合评价。其表达式为： ? 价值＝ 功能（或效用） / 成本（或生产费用） ? V=F/C ? 式中 V —— 价值； ? F —— 功能； ? C —— 成本。 ? 2. 功能 ? 功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。 产品功能的实质是产品的使用价值。 ? 3. 成本 ? 价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花 费的全部费用。这里的全寿命周期是指产品或服务从用 户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济 寿命周期。全寿命周期费用就是生产费用与使用费用之 和 . ? 4. 价值工程 ? 在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值 工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的 创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地 实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈 出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。 ? 根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有 5 种 （见下表）。 第七章 成本计划与控制 第一节 成本计划编制的原理和方法 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它 以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和 各种产品的成本水平，以