工程部部门手册.docVIP

Doc. No. MH3MF041 制定日期 改订日期 年 月 日 版次(修订) V01 文件名称 工程部部门手册 页 次 PAGE 5 of NUMPAGES 5 制定部门 工程部 目的 Purpose 本文定义工程部的所有功能, 应负权责, 工作执掌, 及工作流程等. 以提供部内同仁执行业务时的依据, 并可以让其他部门或客户等, 了解本部门的一切业务. 适用范围 Scope 凡Monitor工程部的所有功能, 应负的权责与工作执掌, 及工作流程等均适用之. 3. 权责Authority and Responsibility NA. 名词定义 Terms Definition NA. 5. 作业流程 Operation Flow NA. 6. 作业内容 Operation Description 6.1 组织, 职掌, 及其他 6.1.1组织: 上级为厂长室, 下级为PE课﹑TE课﹑ME课及IE课﹐如下图示.详细架构可参考附件一 【组织架构图】 廠長室 廠長室 工程部 工程部 PE課IE課 PE課 IE課 ME課 TE課 6.2 各级工作职掌内容 6.2.1 工程部经(副)理职掌主要工作 1 部门工作目标的订定与推行﹔ 2 任务分配与督导﹔ 3 与相关部门之协调事项﹔ 4 提升工程人员之相关技朮﹔ 5 工程技朮承接指导﹔ 6 协助厂区相关规划执行﹔ 7 产品特性评估之建议追踪﹔ 8 人力需求规划与执行. 6.2.2 PE课职掌主要工作 1 新机种SCH拟定及进度掌控﹔ 2 索取新机种相关资料文件﹔ 3 主导新机种组装及客户SAMPLE制作﹔ 4 新机种各项问题点追踪﹔ 5 电气问题分析及对策﹔ 6 相关工程变更导入及跟催﹔ 7 工程仪器设备管理及维护. 6.2.3 TE课职掌主要工作 1 新机种测试规格整理﹔ 2 白平衡自动调整系统维护﹔ 3 产线仪器维护及资料建立﹔ 4 DDC等治具制作及改善﹔ 5 UPDATE软件程序﹔ 6 编码原则建立与发行. 6.2.4 ME课职掌主要工作 1 机构问题分析及对策﹔ 2 工程变更导入及跟催﹔ 3 模具修改﹔ 4 新机种机构料确认﹔ 5 新机种治具设计﹔ 6 新机种机台组装及客户SAMPLE制作﹔ 7 问题点追踪及报告. 6.2.5 IE课职掌主要工作 1 新机种SOP制作及修改﹔ 2 生产制程排定及改善﹔ 3 人力工时平衡效益评估﹔ 4 提出降低制造成本提案﹔ 5 处理制程问题点及突发状况﹔ 6 规划重工流程﹔ 7 新机种机台组装及客户SAMPLE制作﹔ 8 规划改善厂房layout; 9 主导厂房工程监控及验收﹔ 10 评估产线设备及成本﹔ 11 评估仪器设备及成本﹔ 12 判定异常工时责任归属﹔ 13 治工具制作及维修﹔ 14 产线设备架设﹐维护及维修﹔ 15 厂房工程监控及初步验收﹔ 16 搜寻设备厂商及询价. 6.2.6 人员职务说明书 部门各级人员所做之职务，具体描述如附件十 职务说明书 6.3职务代理 主管职务代理明订如下, 其他人员职务代理, 由各课主管另行订定, 不于本文件中叙述. 职务名称 第一代理 第二代理 第三代理 经(副)理 主任 IE课课长 TE课课长 主任 副理 IE课课长 PE课课长 IE课课长 PE课课长 ME课课长 TE课课长 TE课课长 PE课课长 IE 课课长 ME课课长 PE课课长 TE课课长 IE 课课长 ME课课长 ME课课长 PE课课长 IE课课长 TE课课长 6.4会议 6.4.1负责会议 会议名称 主席 召集人 参与人员 会议频率 部门 周/月会 经(副)理 经(副)理 (副)课长/工程师 周/月 6.4.2 相关会议 会议名称 主席 召集人 参与人员 会议周期 质量环境管理审查会议 副总经理 管理代表 各部门经(副)理 每半年 生产会议 PMC(副)课长 PMC(副)课长 生产相关单位 每日 质量会议 品管部经(副)理 IPQC组长 生产相关单位 每日 公司月会 副总经理 人资部经(副)理 各部门经(副)理 每月 6.5职能与训练: 主管职所需职能与教育资源说明如下表 6.5.1 (副)课长职能需求 适任条件 学历 ■中专毕 ■大专毕 ■其他 经历 ■任职3年 □任职2年 ■曾任其他公司课主管1年以上 语文能力 □无要求 ■英语 □日语 □其它： 专业证照 ■无要求 □其它 相关训练 必修：如6.6述 选修：如6.6述 6.5.2工程(副)工程师职能需求 适任条件 学历 ■中专毕 ■大专毕 ■其他 经历 ■任职1年 □无经验可 语文能力 □无要求 ■英语 □日语 □其它： 专业证