采购部课长职务说明书 .xlsVIP

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2020-04-23 发布于广东
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采购部课长职务说明书 .xls

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 职务说明书所属部门：采购部组织编号：821U 工作单位：机构课姓名：职务：课长一级代理人：采购员一二级代理人：采购员二 1．工作目的：完善公司各项合理化制度，合理掌控材料交货进度及成本，满足生产所需，创造公司利润． 2．工作对象之事业处： ***事业处 3．日常工作项目工作内容作业时效等级 3-01 生产进度的了解. 不定时 A 3-02 所有模具产能的了解与控制. 3-03 确认PR转PO当天是否处理完. 每天 B 3-04 PO的审核. 3-05 缺料追踪及异常处理 3-06 定时与采购检讨PO未交货明细与供应商是否有核对. 每月 3-07 新产品进度掌控 3-08 新产品寻样及样品追踪 3-09 新产品样品寻价及报价 3-10 每日与采购检讨交货达成状况每日 3-11 每月应付凭单达成率提报 3-12 PR异常提报及处理 3-13 执行采购计划,完成主管交办之事务 3-14 与相关部门的沟通与协调. 3-15 建立Vendor与Customer之间的沟通与协调. 3-16 了解市场行情,执行COST DOWN计划 . 3-17 月COST DWON 金额提报 3-18 督导采购定时提供FORECAST给厂商 3-19 供应商的开发与评鉴 3-20 质量异常处理及追踪. 3-21 RMA材料的处理. 3-22 新产品DVT缺料的追踪. 3-23 检查逾期PO是否有维护. 每周 3-24 新增开模进度追踪. 3-25 新增料号报价送样进度追踪. 3-26 材料的LEND TIMEMOQ每月按时更新. 3-27 塑胶模具修改/改模进度追踪. 3-28 KPI资料提供. 3-29 扣款单结案追踪. 3-30 各塑胶模具射出数量统计追踪. 每季度注：一．作业时效指每日、每周、月、季、年或不定期; 二．主要工作内容包括：1．例行工作；2．偶发工作;3．协办或兼办工作．三．等级说明： ※本表每月检讨 A级：重要作业事项，权限设定为承办人及部门主管始可行使作业； B级：次要作业事项，权限设定为承办人(代理人)及其上级主管始可行使作业； C级：可延缓之作业，不设权限． 2/4