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经理
工程
宜蘭廠
品保
財務部
採購
開發
業務
管理
總經理室
职务说明书
所属部门：工程部
组织编号：821L
工作单位：工程部
姓名：
职务：
经理
一级代理人：
主任
二级代理人：
IE课长
1．工作目的：
督导部内同仁工作事项落实完成﹐平衡改善生产线工时﹐降低成本﹐提高生产效率.
2．工作对象之事业处：
***事业处Monitor厂
3．日常工作
项目
工作内容
作业时效
等级
3-01
部门工作目标订定与推行.
每月
A
3-02
制定本部门绩效指标﹐督导部内同仁共同达成.
3-03
部门需求人力预估.
3-04
月成本费用﹑效益的比较分析
B
3-05
月总结报表制作
3-06
每月工作计划订定
3-07
部内会议召开﹐工作进度追踪
每周
3-08
每周不良材料﹑吊滞料检讨会议
3-09
每周质量检讨会议
3-10
人员出勤管理.
每天
3-11
了解部门内部人员工作情况.
3-12
巡视生产线
3-13
部门日常事务的处理
3-14
部内同仁纪律严谨化﹐6S督导与落实(整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全)
3-15
文件签核
3-16
参加每日生产会议及质量会议﹐了解生产状况
3-17
处理与相关单位沟通协调事项
3-18
执行与布达上级下达的指示及任务
不定时
3-19
建立合理化制度﹐并督导其顺利执行
3-20
部门业务流程完善化整理
3-21
生产线平衡工时管理
3-22
部内人员工作安排
3-23
部内同仁专业能力的提升
3-24
部内ISO文件订定与审核
3-25
DVTPVT试作督导
3-26
异常问题处理与追踪.
3-27
3-28
3-29
3-30
注：一．作业时效指每日、每周、月、季、年或不定期;
二．主要工作内容包括：1．例行工作；2．偶发工作;3．协办或兼办工作．
三．等级说明：
※本表每月检讨
A级：重要作业事项，权限设定为承办人及部门主管始可行使作业；
B级：次要作业事项，权限设定为承办人(代理人)及其上级主管始可行使作业；
C级：可延缓之作业，不设权限．
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