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方案2附件 职位薪酬对照表 方案三 职级 序号 底薪 岗位工资 底薪+岗位合计 个人绩效标准 公司绩效 总额 备注 加班工资 加班后合计 高管（GG） 中管（ZG） 基层干部（JG） 普通（PT） 专业（ZY） 十级 公司绩效考核的是整个公司的经营业绩。当然，不同的岗位与公司绩效的联系程度也不一样。 待定 每级上调300 GG12 GG11 GG10 九级 GG9 GG8 GG7 八级 每级上调250 GG6 ZG12 ZY18 GG5 ZG11 ZY17 GG4 ZG10 ZY16 七级 GG3 ZG9 ZY15 GG2 ZG8 ZY14 GG1 ZG7 ZY13 六级 每级上调150 ZG6 JG12 ZY12 ZG5 JG11 ZY11 ZG4 JG10 ZY10 五级 ZG3 JG9 ZY9 ZG2 JG8 ZY8 ZG1 JG7 ZY7 四级 每级上调100 JG6 PT12 ZY6 JG5 PT11 ZY5 JG4 PT10 ZY4 三级 JG3 PT9 ZY3 JG2 PT8 ZY2 JG1 PT7 ZY1 二级 每级上调50 PT6 PT5 PT4 一级 PT3 PT2 PT1 方案三与方案二的不同点：全部按50元上升一级，加大了考核标准比重。 将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为10等30级，三级为一等，每等级差均不同，每个职务均有12个或以上级别可供选择。 员工职位薪酬对照表 基本工资 各项补助 福利津贴 底薪+岗位+补贴+津贴合计 个人绩效=总工资的% 公司年终分红绩效 加个人绩效后总额 高层管理（GG) 中层管理（ZG） 普通职员（PT） 专业技术员工（ZY） E级 每级上调1000元岗位工资 ZY20 ZY19 D级 每级上调500元的刚岗位工资 C级 每级上调300的岗位工次 不享受公司年终效益分红 B级 每级上调200的岗位工资 A级 每级上调100的岗位工资 将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为5等25级，五级为一等，每等级差均不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。 职务分类表 职称类别 （代号） 适用岗位 对照薪酬级别 高管类 （GG） 总经理、副总经理、各部门总监等 √ 中管类 （ZG） 各职能部门负责人、各事业部部长、经理、高级商务助理等 基层类 （JC） 各部门主管、经理助理等 普通类 （PT) 各部门文职人员、销售行政内勤人员等 专业类 （ZY） 公司各相关技术和专业岗位：销售人员、咨询师、技术员、人事专员、财各人员等 5.00 3000.00 7000.00 1000.00 2000.00 13000.00 20.00 15600.00 120.00 4.00 3000.00 6000.00 1000.00 2000.00 12000.00 14400.00 120.00 3.00 3000.00 5000.00 1000.00 2000.00 11000.00 13200.00 2.00 3000.00 4000.00 1000.00 2000.00 10000.00 12000.00 1.00 3000.00 3000.00 1000.00 2000.00 9000.00 10800.00 5.00 2000.00 4000.00 500.00 1000.00 7500.00 9000.00 4.00 2000.00 3500.00 500.00 1000.00 7000.00 8400.00 3.00 2000.00 3000.00 500.00 1000.00 6500.00 7800.00 2.00 2000.00 2500.00 500.00 1000.00 6000.00 20.00 7200.00 1.00 2000.00 2000.00 500.00 1000.00 5500.00 6600.00 5.00 1500.00 2200.00 300.00 500.00 4500.00 5400.00 4.00 1500.00 1900.00 300.00 500.00 4200.00 5040.00 3.00 1500.00 1600.00 300.00 500.00 3900.00 4680.00 2.00 1500.00 1300.00 300.00 500.00 3600.00 4320.00 1.00 1500.00 1000.00 300.00 500.00 3300.00 3960.00 5.00 1200.00 1200.00 200.00 400.00 3000.00 10.00 3300.00 110.00 4.00 1200.00 1000.00 200.00 400.00 2800.00 3080.00