终端项目立项评审表 -模板.xlsxVIP

会签意见 会签人签字及日期 评审项 评审操作指导 自检角色 序号 会签角色 □OK □NOK □POK 签名 销售部长 中试部长 终端产品项目部长 硬件结构部长 核心系统部长 测试部长 车载软件部长 技术产品经理 MRD是否确定了项目计划？ MRD是否进行了财务分析？ MRD是否进行了风险分析？ 风险分析：列明存在的风险及风险应对策略 MRD是否涵盖市场分析？ MRD编制是否有客户正式文件参考？ MRD是否涵盖客户质量目标的要求？ MRD是否涵盖技术可行性分析？ 是否识别了客户特殊要求？ 自检结论 是否接收到客户的特殊要求，并已经识别清楚在MRD中？ 财务总监 服务营销部部长 1、是否进行了技术需求分析，包括造型、结构、产品功能、产品性能、关键器件选型、关键交付文档是否明确，能否满足？ 2、满足1中需求的实现方案是否明确？ 3、是否进行了服务需求分析？ 4、服务需求实现的方案是否明确？ 服务营销经理 立项评审的前置条件是否达到? MRD是否涵盖了新服务和数据采集需求？ MRD编制是否取得了客户意向书、技术要求等输入？ MRD是否进行了目标用户分析？ 是否进行了目标用户分析？包括销售地区、年龄层，为该项目服务规划做指导 服务营销部进行新服务和数据采集需求规划，并已相应的添加了满足的新服务和数据采集需求？ 当接到销售需求时，是否及时通知服务营销部进行新服务和数据采集需求规划？ 服务营销经理 项目关键里程碑节点是否明确，是否经过承接的PDT团队评审（包含服务）？ 外包开发的计划对项目计划的影响是否可控？ 1、按照财务部确定的计算方式进行成本分析、项目盈利分析，预计成本、目标成本是否给出，销售价格是否给出，项目毛利率是否大于10%？ 2、成本分析中外包开发费用是否明确？ 3、投入成本的分析（包含人力、设备、实验)，是否明确？ 4、新增特殊的功能需要增加测试项目和测试费用是否被识别？ 目标车型分析是否明确，装车量预测（3年内）数据明确且来源有参考意义？ 1、本阶段评审文档资料（客户意向书、技术要求、MRD）是否已经按照要求进行提交。 2、对于文档资料不完整的情况，技术产品部必须向质量监察部说明情况，确保不会影响后续相关联工作，并确认未完成文档资料的交付时间，经质量监察部同意后方可进行立项评审。 客户质量目标是否明确，能否达到该目标？ 立项评审表 注:自检结论:OK（满足），NOK（不满足），POK（部分满足） 深圳分公司总经理 产品中心主任 自检发现问题： 签字： 日期： 技术可行性 立项自检 立项可行性评审 □OK □NOK □POK 硬件结构部部长 车载软件部长 核心系统部长 市场可行性 销售经理 成本可行性 成本核算经理 技术采购部长 资源可行性 测试部长 中试部长 LPDT 质量可行性 质量监察部长 立项申请审批 总经办决策意见 立项评审结论会签 技术经理 审 批 进度可行性 评审结论：□通过 □带风险通过 □不通过 评审结论陈述： 质量监察部部长签字： 日期： 可行性评审发现风险： 签字： 日期： 同意申请立项意见： 质量监察部长签字： 日期： 同意申请立项意见： 部门/中心负责人签字： 日期： 硬件实现可行性评审？ 1、目前获得的需求能否确认硬件实现可行性？ 2、硬件平台是否成熟，平台本身的问题点是否可控？ 3、是否有类似项目开发成功的经验？ 4、针对关键技术项，现有开发水平是否欠缺？如果有，短期内能否达到要求？ 5、硬件单元测试资源是否满足？ 软件实现可行性评审？ 1、目前获得的需求能否确认软件实现可行性？ 2、软件平台是否成熟，平台本身的问题点是否可控？ 3、是否有类似项目开发成功的经验？ 4、针对关键技术项，现有开发水平是否欠缺？如果有，短期内能否达到要求？ 5、软件单元测试资源是否满足？ MCU实现可行性评审？ 1、目前获得的需求能否确认MCU实现可行性？ 2、是否有类似项目开发成功的经验？ 3、针对关键技术项，现有开发水平是否欠缺？如果有，短期内能否达到要求？ 4、MCU单元测试资源是否满足？ 质量目标可行性评审？ 1、客户提出的质量指标能否达成？ 进度可行性评审？ 1、客户提出的关键交付节点能否满足？ 成本可行性评审？ 1、成本清单是否明确？ 2、各项费用核算是否合理？ 市场可行性评审？ 1、对于业务驱动型项目，目标车型分析是否明确，装车量预测（3年内）数据明确且来源有参考意义？ 2、对于公司战略（平台）项目，市场定位分析是否明确可行？ 结构实现可行性评审？ 1、目前获得的需求能否确认结构实现可行性？ 2、是否有类似项目开发成功的经验？ 3、针对关键技术项，现有开发水