【创意版】张双国培训材料-精益生产与成本削减.ppt

7-管理间接部门的效率化 以事务5S活动为基础，结合“个别改善活动”，进行效率化改善。 后勤支援 各项的油品 各项的零件 相应的培训 有效率 演示课件 8-安全、卫生与环境管理 以ISO 14000建构基本的环境管理系统，并可参考BS 8800(职业安全卫生管理体系)的内容，将职安卫结为一体进行，使TPM追求的4S得以达成。 CS: CUSTOMER SATISFACTION--用户满意 ES: EMPLOYEE SATISFACTION--雇员满意 SS: SOCITY SATISFACTION----社会满意 GS: GLOBOL SATISFACTION----全球满意 演示课件 第五章 工厂浪费 与成本削减的理念 演示课件 很多企业面对的问题 外部问题：未必由我们决定 订单价格越来越低 产品种类增加、批量减少、交货期缩短 原材料价格越来越高 供应商交货期不准时/品质不稳定 演示课件 内部问题：我们自己可以决定 企业内部协调不良----沟而不通 生产过程遇到太多瓶颈----比如半成品堆积过多 成品品质不稳定 不能按时交货----大多是协调不好 缺乏管理和技术人才--留人才？ 采购成本偏高 设计速度比较慢 检验设备昂贵 成本高过预算----浪费比较大，成本无法控制 生产线不流畅--半成品堆积的地方就是瓶颈，但是平衡未必高效率 演示课件 什么是浪费 A：不增加价值的活动都是浪费 B：尽管是增加价值的活动，但所用的资源超过了“绝对”最少的界限，也是浪费 什么叫绝对最少：最少的物料，机器，人力资源，场地，时间以及各种资源的部分 演示课件 削减生产成本的务实手段 时间的浪费：员工工作分配与潜能的利用上的浪费-有效工时比例？忠诚度与配合度？包括动作IE方面？善待员工是态度问题，不是钱的问题，少骂多赞美 原材料的浪费-利用率？ 品质检查的浪费-报废以及返工率？ 顾客索赔的浪费—多少？让客户停线，每小时赔偿2000块 特殊运输费用的浪费-空运或者急运以及工厂布局不合理？ 过多的库存的浪费-库存金额以及周转率？库存是资产还是应收账款？ 采购的浪费—采购费用最低吗？ 能源的浪费—水，电，气等？-如何减少？ 应收帐款的浪费 --催款情况？ 演示课件 成本削减的操作方式 通过对各种浪费的节约提高运营效率 A:运营流程中的浪费 B:不减少你的正常费用 演示课件 成功的案例包括； A: 河南许昌假发厂---综合节约800万 B：河南漯河乳品工厂—削减成本，毛利提升5% C：温州皮带工厂，提升原材料利用率，毛利提升3%，减空运费40万，交货准时达98% D：江苏南通光碟厂能源节省15% E：广东顺德电脑装配厂能源节省25% F：江苏常州电机装配厂人员减少40%--JIT 与IE G：浙江宁波阀门厂提升员工自我品质控制意识，不良品大幅下降。 H:某皮鞋厂取消90%品管人员 演示课件 知名企业的典型例子 成功的例子 美国西南航空公司-同型号飞机，便宜机场，15分起飞，不排位置，不托运行李 丰田汽车—成本最低，利润最高 格兰仕微波炉—连续3年30% COST DOWN,3万人，9亿产值，班组必须完成公司规定指标，完不成培训，再完不成，请你离开。 从失败到成功的例子 IBM—抛开电脑是战略聚焦 演示课件 我们的口号是： 成本必须削减 !!! 利润可以倍增 !!! 演示课件 成本与利润 售价 利润 总成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 间接成本 制造费用 管理费用 管理成本 销售费用 营销成本 财务费用 资金成本 演示课件 成本、利润与成本削减 售价 利润 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 利润 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 售价 演示课件 扩大生产规模 （高投资，高风险） 提高价格 （破坏市场，降低竞争力） 降低成本 （无需投资，回报丰厚） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍 如何增加经营利润 演示课件 第六章：成本削减的观念变革 一、在战略高度认识成本管理和控制 二、走出理论应用和实践操作的误区 三、打破惯例和常识、实现观念变革 1、概念认知 2、操作思路 3、关注重点 4、标准管理 5、管理执行 演示课件 一、在战略高度认识成本管理和控制问题 差异化战略 低成本战略 聚焦战略 ——顶级战略专家：迈克尔·波特 归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！ 演示课件 蓝海战略不是绝大多数(中国)企业的选择 蓝海战略——超越产业竞争，重建产业边界 红海战略——血腥厮杀，进行近距离“肉搏” 打破行业惯例，创新行业价值曲线 进行自主创新，攻坚