2015年销售系列增员激励方案.pdf

2015 年销售系列增员激励方案 销售队伍是公司最重要的生产力， 也是公司可持续发展 的重要资源， 为加强销售队伍建设， 促进机构业务发展， 激 发全体员工的增员积极性、 主动性， 营造 “比、学、赶、帮、 超” 良好的展业氛围， 促进销售人员的快速成长和销售团队 的有效发展，分公司特在 2015 年全年开展销售系列增员方 案，具体内容如下： 一、 活动时间 2015 年 1 月 1 日-2015 年 12 月 31 日。 二、 活动目标 加强销售队伍建设，促进机构业务发展。 三、 奖励对象 全辖所有干部员工，销售系列人员。 四、 奖励设置 1、 团队引荐奖 （1） 新增团队经理办理入职，奖励引荐人 车载冷暖 冰箱一台。 （2 ） 新增团队在 3 个月试用期结束后，达到销售团 队最低考核标准，奖励引荐人 1000 元增员奖金。 （3 ） 新增团队 6 个月后，根据其考核职级给予引荐 人一定的增员奖金。 新增团队 6 个月后 引荐人增员奖金（元） 考核职级 A 级 6000 高级团队经理 B 级 5500 C 级 5000 A 级 4500 中级团队经理 B 级 4000 C 级 3500 A 级 3000 初级团队经理 B 级 2500 C 级 2000 2、 增当伯乐奖 （1） 新增人员办理入职， 奖励引荐人电热水壶一台。 （2 ） 新增人员在试用期结束后，转正职级达到初级 客户主管以上职级，奖励引荐人 500 元增员奖金。 （3 ） 新增人员入司 6 个月后，根据其考核职级给予 引荐人一定的增员奖金。 新增人员 6 个月后 引荐人增员奖金（元） 考核职级 销售经理 4000 资深客户经理 3000 客户经理 2400 高级客户主管