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销售部 绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员， 充分发挥自己的潜 能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是经理除外所有销售人员。 第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚 懒；奖为主，惩为辅。 第四条 考核办法分为两大部分： （一）月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核 (1) 业绩提成 (2) 超额提成 3、管理目标考核 业绩奖金 （二）年终奖金与晋升奖惩方面考核 根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售 人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求： （一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 （二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。 （三）使销售人员有足够的工作量。 第五条 销售人员的基本工资： （一）试用期销售人员工资 1、试用期： 1 个月— 3 个月 2、基本工资： 300 元/ 月 3、转正： （1）可提前转正； （2 ）可顺延转正时间至 3 个月 4 、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。 说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗 与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬 性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。 （二）星级销售人员薪资 1、一星级： 400 元/ 月 2、二星级： 500 元/ 月 3、三星级： 600 元/ 月 4 、四星级： 700 元/ 月 5、五星级： 800 元/ 月 说明：给销售人员分级的目的是 （1）留有薪资提升的空间； （2 ）级别是能力的体现， 增加销售人员的荣誉感； （3 ）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管 理，只可单兵做战； （4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。 第六条 销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核： （一）业绩提成 1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。 2、目标完成率在 60% （含）以下无提成， 60%— 100%（含）之间可有 1%提成。 例：当月销售目标为 100 实际销售 90 ，目标完成率 90%，回款为 30 万元。 提成金额 = （90%—60%）×30 万元× 1%=900元 （二）超额提成 1、销售目标完成率 100%以上部分，享有 1.5%的提成。 2、例：当月销售目标为 100 实际销售 120，目标完成率 120%，回款为 4 万元。 超额提成 = （120%— 100%）×4 万元× 1.5%=120元 （三）业绩提成和超额提成的总金额的 70%发给销售人员， 30%留作管理目标考核 。 例：销售量目标考核后的提成额为 70%×（1200+900）=1470元 第七条 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的 目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽 不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考 核。 （一）管理目标项目与对应考核最高分 1 、服从上级领导 10 分 2 、回款情况