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公司管理问题及解决方案 一、越级管理问题 问题现象： 1、领导总是没时间，而下属总是没工作。 2 、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥） 2 、下属有工作去请教领导， 领导帮助下属直接解决问题， 或直接 告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 3 、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：不懂得授权与监督，没有锁定责任。 问题后果： 1、从老板层面来说，花大量的时间帮助下属解决问题， 因此没有 足够时间对公司整体战略布局，方向把控。 2 、从管理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决， 而是等着老板来解决。 首先他怕自己出错让员工觉得他无能， 影响 自己在员工心中的位置； 其次他等着老板出错， 老板错了就证明他 是对的。 3 、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时， 如果老板不在，问题就得不到及时解决，增加内耗及管理成本。 解决方案： 1、在可监督的范围之内，尽可能多授权。 2 、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级服从直接上级。 3 、明确一对一责任，建立奖惩机制。 4 、培养下属的思考及解决问题的能力 二、工作方向不清晰 问题现象： 1、老板有战略，可没办法执行。 2 、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 3 、沟通不到位，员工不知道如何去执行。 根本原因：整体发展方向不清晰，缺乏组织执行能力 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展 解决方案： 1、根据企业现状，制定战略并设置合理有效的组织架构。 2 、让员工明确公司的战略，组织架构。 3 、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任； 4 、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事 5 、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。 三、企业越做越大，管理越来越乱 问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合 根本原因：缺乏系统有效的管理模式及方法 问题后果：管理成本上升， 同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司 解决方案： 1、建立系统化的管控模式，明确管理流程及方法。 2 、企业要从“人治”转向“法治” 。 3 、加强培训，要从思想上明确责任。 四、员工工作不尽力 问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。 根本原因：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的未来。 问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。 解决方案： 1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理： 对结果负责是对 我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。 2 、设立相应工作流程，按照流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。 3 、阶段性检查结果，迫使员工行动。 4 、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做” 5 、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； 6 、用奖惩机制激发员工行动能力。 五、制度有，但执行没办法 问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。 根本原因：制度不完善，可操作性不强 导致后果：制度形同虚设，达不到结果 解决方案： 1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 2 、制度明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。强调，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。 3 、制度可操作化：把明晰的东西做成可操作的。有数量目标，还