知名地产公司计划运营管理操作办法.pdf

地产计划管理操作办法 为确保公司经营战略及工作计划的有效分解和逐级落实， 保障公司各项经营活动有 序开展，建立责权清晰、奖罚分明、运作高效的运行机制，促进年度经营管理目标的实 现和团队绩效的提升，特制定本办法。 一、适用范围 适用于彩云集团房地产公司各职能部门及各子公司。 二、管理原则 1、结果导向原则：注重结果，以最终目标的完成情况评判计划执行结果。 2、逐级负责原则：各项工作目标逐级分解，直接上级对直接下级各项工作计划的 管理和考核直接负责。 2、过程管理原则：考核应注重过程中考核者与被考核者的辅导、纠偏、反馈以达 成共识，考评人将考核结果及时反馈给被考评人，肯定成绩、指出不足，并提出改进的 方向和补救的措施。 4、考核公开原则：考核的标准、考核的指标和考核的结果进行公开。 5、考核兑现原则： 考核结果与薪酬 / 奖励发放、 岗位升迁、员工培训等直接相联系， 从而达到有效激励的目的。 三、组织机构 （一）绩效管理委员会 绩效考核管理的最高监管机构，行使对公司绩效考核工作的监督指导职权；审批各 部门、各子公司年度目标、季度重点及阶段性工作目标，并评定最终考核结果。 绩效管理委员会成员组成如下： （1）主任：董事长； （2 ）副主任：运营部、审计部分管领导； （3）委员：总部各 分管领导、子公司各总经理。 （二）运营部 负责在绩效考核管理委员会领导下， 组织开展集团各部门及各子公司的团队考核管 理工作；监督集团各部门和各子公司员工个人计划考核工作；备案各项考核结果，并按 年度目标任务及考核办法等考核文件计算考核薪酬并予以发放。 1 / 5 （三）各子公司综合部 负责本公司范围内组织计划管理与考核工作；组织制定、审查子公司的各项计划； 监控和审核计划的执行情况。 四、组织程序 （一）年度任务（各部门 / 子公司） 1、每年 12月初，运营部下发目标制定通知及相关要求，督促各部门 / 子公司组织召 开专题会议，研讨下一年度主要指标及目标，并拟定各部门 / 子公司年度目标。 2、各子公司综合部、财务部负责提出本公司的年度目标草案，经子公司总经理及 分管领导审核后提交至运营部；集团各部门基于集团年度经营计划与年度重点工作，提 出各部门的年度目标草案，经分管领导审核后，提交至运营部。 3、运营部收到年度目标草案后进行初审，并就年度目标涉及的相关数据，会同财 务部等部门作好数据测算。 4 、运营部汇总初审后的 《年度目标责任书》，提报绩效管理委员会研究并由董事长 审定。 5、运营部在《年度目标责任书》研讨确定后，于春节前后举行《年度目标责任书》 的签订/ 动员大会，正式落实年度目标，同时正式下发至各单位。 6、每年12月，运营部组织《年度目标责任书》的考核数据搜集工作，并于次年 1-2 月（春节前 15日）完成考核结果的审计，形成初稿提报至绩效管理委员会审批。同时， 根据审批后的考核结果计算相关负责人的年度绩效及各项奖励并发放。 （二）季度目标（各部门 / 子公司） 1、各部门/ 子公司负责人每季度末月制定次季度重点目标，经分管领导审核后于月 底最后一个工作日前（具体以最终通知要求为准）统一提交至运营部。 2、运营部汇总后进行初审，计划拟定和审核的依据包括但不限于： 《年度目标及考 核办法》、《总经理办公会》等集团层面会议精神、董事长或总裁重要工作安排等。 3、运营部汇总初审后提报绩效管理委员会研究并由绩效管理委员会主任审定。 4、运营部将最终评定的季度重点目标通过 OA进行下发，各单位参照执行。 2 / 5 5、各部门 / 子公司负责人每季度结