ERP沙盘模拟经营分析报告4000字.doc

NUMPAGES 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 5 页 ERP沙盘模拟经营分析报告 专业班级： 财务管理一班 姓 名： 张三 学 号： 20 组 别： KA06 职 务： 运营总监 指导教师： 李四 实验时间： 3.19-3.21 2020 年 3 月 24 日 目录 TOC \o 1-1 \h \u 18666 一、引言 1 21107 二、企业经营概况 2 7819 三、担任职位 2 12446 四、模拟内容和过程 2 17920 五、经营分析 3 22261 六、反思和总结 5 21748 七、附表 7 一、引言 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（ \t /item/%E6%B2%99%E7%9B%98%E6%A8%A1%E6%8B%9F/_blank 企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升 \t /item/%E6%B2%99%E7%9B%98%E6%A8%A1%E6%8B%9F/_blank 管理能力。 二、企业经营概况 年度开始的时候我们总共有70万的启动资金。我们公司的经营状况并不是很好，连续亏损，甚至还申请了融资。到后期根本不能贷款，公司权益也很低，第四年的时候经营的比较好，但是后面又开始走下坡路。我们小组只选择了研发三个产品，p4只研发了一个周期就放弃了，市场开拓的话放弃了国际市场和亚洲市场。选择了4条自动生产线以及一个小厂房，ISO资格全部具备。所以最后结果就是以失败告终。 三、担任职位 本次模拟经营当中，我所担任的是运营总监的职位。对运营总监这个职位，我认为有几项极其重要的任务。 1.及时准确的采购原材料，不让生产线停产； 2.准确计算下一年产量，及时与营销总监沟通，打好下一年的广告； 3.要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他企业的发展情况，制定好本公司的产品研发和生产线的设置。 虽说职位是运营总监，但是在实操中，我们小组并没有把每个人的职位和职务分的那么清楚，我们都是在一起讨论，然后一个人操作，这个可能也是失败的原因之一吧。 四、模拟内容和过程 我们队都是首次接触沙盘模拟经营，一切都是陌生的，不太懂系统的操作规则，老师讲课时也没有认真弄清楚比赛规则，老师先是让我们进行了模拟一年， 不太清楚规则，导致广告漏投，误以为可以一直还原，却没想到订货会结束以后就不可以还原到第一年，没有拿到订单量以至于后面的原材料订购各种规划都一团糟。 第一年，考虑到70万的启动资金可能不够用，我们进行了40万的短期贷款。模拟时我们订购的大厂房，由于资金等问题没有利用充分，所以选择了小厂房，考虑到折旧，我们选择第一年的第二季才开始建设生产线，自动线和半自动的区别并不是很大，但是自动线转产比较方便，柔性线的话耗用资金过多，所以我们选择了建设四条自动线。由于生产线建设周期的原因，我们第一年就没有生产什么产品，广告投放的时候，广告费用投放过多，对自己太过于高估，足足投了10万，抢单的时候也是没有过多考虑账期，一共拿了五个订单。 第二年，因为长期贷款的年限制是5年，因此我们选择第二年借，可以在比赛结束后不用考虑偿还的问题，由于权益的问题，我们最多只可以贷67万。由于生产线建设周期的原因，我们第一年就没有生产什么产品，广告投放的时候，广告费用投放过多，对自己太过于高估，足足投了10万，抢单的时候也是没有过多考虑账期，一共拿了五个订单。对交货期的理解错误，生产线需要第二季才可以开始生产产品，但是4个订单需要第二季交货，来不及生产，导致五个订单4个违约，损失了12万。 第三年，产品的研发，原材料的订购，违约金的收取，短期贷款的偿还，考虑到即将面临资金流断流，有破产的危险，所以我们在第一季和第三季都向裁判请求融资，总共融得了100万，才得以继续经营下去。吸取了第一年的经验，我们广告费投的很少，订单也拿的很少，原材料的订购考虑的不是很充分，导致有一条生产线空闲了两季，造成了资源的浪费。由于可以提前交货，因此我们充分利用现有生产设备，开始生产，尽可能创造多的库存，为下一年拿订单做准备。此外，今年也收回了上一年的21万的应收账款。 第四年，由于前三年的经营不善，我们已