HR如何规划自己的职业生涯.pptx

;;关于我们; 可锐专家团队来自于有着500强企业或大型跨国外企多年人力资源工作经验的界精英，不论是针对企业人力资源管理咨询或是个人职业咨询， 都以其丰厚的人生背景和行业经验 而为客户度身制定解决方案，帮助 中国的职场人士成功，帮助中国的 企业成功。 ;可锐职业顾问：针对性地全程解决个人职场发展各类问题，度身打造职业成功 可锐职业鉴定：对个人职业竞争力、背景和信誉等进行调查评估并出具鉴定书 可锐职业学院：职业竞争力培训大卖场，实战型，速成职业经理人基地 可锐咨询：专为迅速成长型的国内外企业架构极富实施力的人力资源系统 可锐人才直通车：最专业和极富针对性地为企业提供（主管/高级职员级）人才 香港专才直通车：最全面的香港专才信息，最快捷的人才引进手续一条龙服务 ; 在全国第一次咨询行业大会上，可锐公司被推举为国内第一家职业顾问机构。 ——摘自《前程无忧报》 2003年，鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，可锐被共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。 ——搜狐、新浪网与《21世纪人才报》 可锐北京和广州分公司的成立，标志着中国职业顾问行业规模化和集团化的初步形成。 北京青年报/广州日报 ;l??????????? 第一品牌的职业咨询 l??????????? 第一专业的职业鉴定 l??????????? 第一专注的主管级人才服务平台 l??????????? 第一全面的职业竞争力培训模式 l??????????? 第一个职业顾问和第一批人力资源专家;认识讲师; ‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。; “从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。”;事实 ; 职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择;影响职业生涯的因素;个人职业生涯规划的要素; 经理人的职业角色;人力资源管理职业素质特征 ;一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。 ;技术/职能型 管理型 创造型 安全/稳定型 自主/独立型;技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究 ; 管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。 ;创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。;安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的执行工作。;的职业领域 ; 潜在职种 ;人员个人职业规划的结果; 三个误区;个 人;个人职业生涯规划的原则;个人职业生涯管理步骤：;第一步：分析你现在在哪里？;自我评估——我是谁？? ;外部环境分析——我在哪？;如何规划自己的未来;目标确立;如何规划自己的未来;实施策略1;实施策略2;实施策略3;潜能开发;检查评估和修正; 两个转变;;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2011:51三月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-12 11:51:55 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想