某某家居公司人力资源开发案例分析.pptx

工商管理1106 第三小组;小组成员简介;宜家家居名片;宜家家居公司简介 ; ◆“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 ◆目前宜家家居在中国大陆共有11家商场，分别在北京、天津、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳、大连和无锡。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 ;IKEA;宜家HRD领头人简介 ;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD的方法与技术;;;;;;HRD需求评估与员工发展;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD需求与效果评估;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD绩效改进与管理;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;重要制度：责任明确制 1、分公司总经理： （1）决定HR培训与开发在企业中的重要地位； （2）在开发成本、报酬、岗位等之间慎重权衡与抉择。 2、分公司人力资源经理： （1）参与确定员工的开发需求和内容； （2）参与实际培训过程； （3）承担培训有效责任。 3、人力资源开发专员： （1）全面了解HRD相关理论，关注行业内必威体育精装版动态； （2）落实组织HRD目标设定及各具体步骤的实施； （3）培养各部门管理者的HRD能力； 4、普通员工： 规划自己的职业道路，承担自己的开发责任，向专业人员反馈开发结果。 ;规范流程：系统开发过程 HRD理论普及与地位重视 HRD需求评估 HRD设计 HRD方法与技术选择 HRD效果评估与反馈 ;亮点措施：人性化HRD “一个人想做更多事情，承担更多责任，而非仅仅获得更好的报酬，直接影响到他的动机与行为。只要他愿意，宜家就会努力提供更多的机会让他们发展自我。” ;The end;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是???狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。三月-20三月-2019:3319:3319:33:39 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。12-三月-20三月-2019:3319:33:39 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。三月-20三月-20三月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。19:3319:3319:33:3919:33:39 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。三月-2019:3319:33:39 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。19:3319:33:39三月-20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。三月 20 创新是做大公司的惟一之路。2020-03-12 19:33 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战