ADXZ企业战略要素课件.pptx

;企业战略培训;议题;总论－企业管理基本框架及主要元素;“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;总论－企业管理基本框架及主要元素;企业战略; “孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。” ;企业战略;企业战略的定义;企业经营战略;企业经营战略;经营战略;经营战略;1. 内部因素分析;内部因素分析的概念及主要内容;内部环境分析－销售及分销;内部环境分析－研究及开发;生产能力－符合设计的目的及顾客的需求 试验室的设备 技术人员的培训 工作环境的配合 中层管理人员的能力－下达生产目标并能上传研究结果 预测技术发展的能力;内部环境分析－生产及运作成本;内部环境分析－生产及运作成本;内部环境分析－企业资源及人事管理;内部环境分析－企业资源及人事管理;内部环境分析－财务与会计;2. 外部因素分析;外部环境分析的主要内容;外部环境分析－政治环境;外部环境分析－经济环境;外部环境分析－法律环境;外部环境分析－文化环境;外部环境分析－科学技术环境;外部环境分析－竞争环境;外部环境分??－其它环境;外部环境分析－行业环境;3.行业及市场竞争分析;评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响。;行业及市场竞争分析－行业五大驱动力;行业及市场竞争分析－产业现有企业间的竞争;行业及市场竞争分析－供应者的讨价能力;行业及市场竞争分析－买方的讨价能力;行业及市场竞争分析－入侵威胁;行业及市场竞争分析－替代品带来的压力;产业结构分析与竞争战略;产业结构分析与竞争战略－产业生命周期图解;产业结构分析与竞争战略－产业生命周期;产业结构分析与竞争战略－单一产品策略;产业结构分析与竞争战略－ BCG四个矩阵象限模型;产业结构分析与竞争战略－采用不同策略;产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析;市场竞争的分析;市场竞争的分析（续）;市场竞争的分析－分析法四要素;市场竞争的分析－长期目标的分析;市场竞争的分析－假设的建立;市场竞争的分析－现行战略的分析;市场竞争的分析－能力的分析;市场竞争的分析－如何寻找四要素;市场竞争的分析－预测竞争对手的攻击行为;市场竞争的分析－预测竞争对手的防御能力;市场竞争的分析－分析竞争对手防御能力一览表;市场竞争的分析－选择竞争的战场;市场竞争的分析－选择竞争的战场;市场调研;市场调研－目的;市场调研－对象;市场调研－范围;市场调研－方法;市场调研－对象;制定战略;4. SWOT分析;4.SWOT分析 案例;机 会;5.战略定位;5.战略定位（续）;5.战略定位（续）;6.特定战略制定;7.经营计划制定;8.战略评估和控制/战略改进;行动计划;;企业的战略目标的基本要求; 相互信任 关系 ;战略一 强化高效运营机制 ;战略二 建立客户关系管理系统;战略三 策略性采购;战略四 定义核心业务;战略五 选择目标市场 ;战略六 发展集成化的产品;;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2011:40三月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-12 11:40:52 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇