e时代人力资源管理的挑战.pptx

21世纪人力资源管理与开发;今天的话题：;一、21世纪的变化;21世纪的全球变化-A;21世纪的全球变化-B;21世纪企业与管理的变化-A;21世纪企业与管理的变化-B;新经济出现的词汇;E化系列;电子商务助理;二、未来的挑战;21世纪企业面临哪些挑战：;全球化的挑战;竞争力的挑战;增长的挑战;变革的挑战;技术的挑战; e时代人力资源管理的挑战;信息爆炸 公平、自由 速度快 方便、随时随地 个性化;亚太地区因特网用户1年后将突破2亿;世界因特网家庭用户;改变观念 建立丰富的 e 资源 开发和利用 e 资源 实现整体融合;尊重人 尊重事实 创造平等、自由的工作环境;Internet （国内有1900万人上网、美国有50％以上的家庭上网） 建立组织的局域网（Windows Net等） 创建组织的网站 实现局域网与Internet的融合－Intranet;利用e资源实现高效快速的决策;实现人e的整体融合;人才的挑战;未来挑战的影响;对企业竞争的影响;对企业管理的影响;企业需要什么样的管理;结论;三、为什么会是人力资源？;赢利组织与非赢利组织;三条管理的渠道;管理的四大变化;人力资源的重要性;一些应该考虑的问题： 人力资源如何来增加价值？ 人力资源将与谁共事？（操作工、事务 人员、人力资源人士、外部机构） 人力资源的顾客是谁？（员工、顾客、投资者） 衡量成功人力资源行为的标准是什么？（财务、员工士气、市场份额）;企业文化问题;研究表明：;中国计划经济下人事管理的两大弊端：;企业家的人力资本价值;中国人才资源配置将发生的五大变化;畅通引才通道 构筑“人才特区”;北京上海等地的一项调查;四、人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理与企业竞争优势模型;创造竞争优势的人力资源管理途径;为什么难以模仿？;对加入WTO的认识;五、未来人力资源管理;未来人力资源管理的任务;未来人力资源管理的意识转换;人力资源管理4种新角色;人力资源管理新角色定义;未来人力资源管理的重点转移——员工的有效性;未来人力资源管理的重点转移——组织变化;组织结构的变化;未来人力资源管理的重点转移——报酬与福利;未来人力资源管理的重点转移——员工发展;未来人力资源管理的重点转移——员工构成;未来人力资源管理的能力;未来人力资源管理能力模型;人事管理与人力资源管理的区别;未来人力资源管理的职能转变;人力资源管理系统软件;结束语;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2011:46三月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-12 11:46:14 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。11:46:1411:46三月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。三月-2011:46 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。三月-2011:4611:46:14 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。12-三月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。11:46:1419:11三月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。三月-20三月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-03-12 11:46:14 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。2