公司管理机制.pdf

公司管理机制 一、流程管理 一、客户需求分析 ,填写内部工作单，设计需求明白后需在工作单 签字确认，设计师一律按工作单要求设计； 二、收集整理资料及设计， 向客户发设计稿必须使用公司内部格式 像客户发送稿件（如 PPT 、 I-book 电子书）； 三、客户确认设计方案，出黑白稿样，校队确认文字无误，交客户 审稿及签字； 四、客户通过后，各小组同事相互检查后在发印刷 附：内部项目工作单 二、责任管理 1、按照业务流程图，每个环节要尽职尽责，交单人如有交代不清楚设计人员可 拒绝做活， 但是如果交单人交代清楚客户需求并录音， 写好客户需求， 如设计稿 有任何问题都是设计的责任， 如工作积累过多， 项目经理需合理安排工作时间， 。 2 、设计稿交客户第一、二稿为电子稿，最终确认稿需打样成品客户确认无误后 签字印刷， 但是客户签字确认后， 公司内部各小组成员必须相互校对， 如印刷成 品有技术性问题或低级错误， 设计人员将承担公司损失的 60% ，公司承担 40% 。 三、奖惩管理 符合以下几点需给予奖励 1、因项目时间紧急，经常加班者； 2 、为团队承接其它业务者； 3 、项目从接、到完工没有任何因粗心大意出错者，将有项目奖金 （项目奖金如何发放？） 四、福利管理 1.月薪制度 2.年薪制度 3.月奖励制度标准 4.晋级 / 降级制度 5.员工基本福利保障 6.特殊福利制度