HRM的战略性管理与规划.pptx

第二章 HRM的战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能;问题： 现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？ ;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划？;第三节　企业人力资源规划的制定;;第三节　企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;４、开发行动计划满足预期的HR需求; 资料：柔性组织的成员构成 ： 主要 Ⅰ核心员工（多面手） Ⅱ个体和单干劳动力（具有专业技能） 功能柔性 短期兼职人员 内部 外部 Ⅲ普通员工 Ⅳ（低水平专业技能） 功能柔性 雇佣人数上具有柔性 雇佣人数上具有柔性 次要 ;４、开发行动计划满足预期的HR需求;计划类型;计划类型;第三节　企业人力资源规划的制定;附1：人力资源管理制度范本;附2：人力资源年度计划范本;一、职务设置与人员配置计划(续);一、职务设置与人员配置计划(续);二、人员招聘计划 ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;二、人员招聘计划（续） ;三、选择方式调整计划;四、绩效考评政策调整计划;五、培训政策调整计划;六、人力资源预算;附3：HR行动计划范本 阳光公司人力资源计划 1、计划的时间段 2、计划达到的目标 3、目前情景分析 4、未来情景预测 5、具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 （1） （2） . . . 6、计划制定者 7、计划制定时间 ;第四节 HR供求预测 一、 HR需求预测 （一）HR需求预测的逻辑程序 企业发展战略 ? 战略决定结构 职务分析 现存职务及从事每项职务的人?? （职务审核） 现存职务的隶属关系及重要等级 实施企业战略所需新职务 新职务的特点及人数需要量 HR需求预测 静态 数量与质量 动态 数量与质量 ;（二）常用方法;二、 HR供给预测;（一）内部HR供给预测; 3、常用工具 1）马尔可夫模型 ;（B）;;;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;（二）外部HR供给预测;1、HRM经营性职能与战略性职能的联系与区别。 2、“华日公司”案例分析 ;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2011:48三月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-12 11:48:29 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。11:48:2911:48三月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加