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Sheet3 Sheet2 Sheet1 什么是问题 易记、易懂、更新、明确、5W2H 整理、整顿、清扫、标准、自律 浪费（附加值）储存、过度生产、运输传送、等待、移动、流程过长 原地观察、每天十分钟、随时记录 问题列表 黄带记录表 5W2H 因果图 5W2H（1W2H） 头脑风暴法 脚指图（CTS） 头脑风暴法（人员、环境、时间、方法） 子 改进要求（必须、提升、喜出望外） 进行测量 控制： 表头（角色、时间、问题陈述、影响、目标） 初步原因 初步原因 测量结果 基线数据 与初步原因相对的数据 测量 量具 测量系统 零件误差、过程误差、仪器误差、人员误差 （因果图） 消除误差（设备、方法、人员、环境） 测量什么、谁、量具、如何、结果 人机工程原理 12种动作浪费 目视、动素、影像 16经济动作原则 机器适应人 单一流程追踪 根本原因 试行 发现问题 查检表 5S检查表 七种浪费 活动 问题陈述 影响分析 初步原因分析 书面记录 发现： 定义： 测量： 分析： 改进： 测量系统 测量误差 5Y 工位动作分析 建立改进方案 验证改进 更新文件 分析过程 分析结果 改进方案 定义改进标准（必须、取悦） 可能方案 评估选择方案（费效矩阵） 3S 可视化 小范围 培训 行动计划 测量计划 结果 是否有改进 是否达到目标 是否能够推广 SOP ISO 改进行方案 试行结果 经过验证的有效的改进方案 可视化显示 可视化控制 检查 防呆措施 反应计划 更新和执行标准操作程序 离线检查 在线检查 预防 可视化显示 可视化控制 区分正常与异常 谁来行动 什么行动 更新SOP 标准化 习惯自律 控制方案 反应计划 6Sigma YB路线图