EE基础知识培训.pptx

1. 什么是FES?;2. FES包含几个子系统？分别是什么？;3. FES包含几个过程？分别是什么？;4.什么是EE?;5.什么是GAP? 什么是UAP?;6. GAP的十大指标是什么？;7. 7个浪费是什么;8. 5S是哪5个S?并详细解释;9. 什么是多岗位？;10.多岗位的目的是什么？;11.多岗位的级别如何测量？;12.达到几级的操作工能在工位上独立工作？;14.谁是多岗位培训的老师？;15.如何保证多岗位级别有效性？ ;15.在什么情况下多岗位的级别要重新评定？;16.重新认证前，需要多少小时的培训时数？;17. 多岗位如何目视化管理？;18. 什么样的工位是关键工位？ ;19. GAP的人数最少，最多，最好为多少？ ;20．主管管理的人数最多和最好为多少？;21. UAP的人数最多和最好为多少？;22. GAP班长角色是什么？ ;23.操作工的角色是什么？;24. 佛吉亚的五大价值观什么?;25. 佛吉亚五大价值观及相关行为;26. 7个质量基本要素是什么?;27. 什么是合理化建议？;28.合理化建议的目的;29.公司员工可利用哪几种途径提出合理化建议?;30. 哪些建议不属于合理化建议？;31.合理化建议的答复期限？实施期限？;32. GAP板上要包括那些信息？;33. TOP 5的定义;34. QRQC的6个关键要素？;35.什么人员可以成为急救小组成员？;36.多岗位认证文件从什么时间开始生效？;37. GAP板上的信息多长时间更新一次？ ;38.公司的HSE、 PSE 、QSE、 EE 、PCL coordinator 分别是谁？ ;39.当需要支持部门人员支持时，你怎么联系他们？;40.有关HSE风险或噪音检测等有记录么？;41.公司是否最后一起引起休假的工伤时间，地点，人员，处理结果？ 如何回答？;42. 发生工伤事故时，怎么进行调查？ ;43.工伤调查由谁来主导？ ;44. HSE core team 怎么做审核？多长时间做一次？ ;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。09:5909:5909:59:3109:59:31 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1220.3.1220.3.1220.3.12 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1209:59:31 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1220.3.1209:59:31 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1220.3.12 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。09:59:3109:5920.3.12 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020年3月12日9时59分 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。2020年3月12日星期四上午9时59分20.3.12 差