FMEA潜在失效模式和影响分析课件.pptx

;我们无时不在运用FMEA;我们的苦恼!;我们的期望!;但有时,缺陷和失误无法纠正!;没有FMEA就是……;911调查结果将震惊公众： 惨烈悲剧或许可以避免 ;质量杠杆;有了FMEA就是……;为何同样成本投入的产出会不同?;什么是FMEA？;FMEA的历史;美国凭什么称霸？;FMEA的基本流程;ＦMEA的种类;FMEA的初体验;DFMEA与PFMEA的区别！;FMEA的实施要点;失效模式;什么是失效？;失效原因分析：5M1E;FMEA的功用：;CP、FMEA、PROCESS FLAG;典型的开发三部曲;谁来做FMEA?;成功的FMEA小组成员;FMEA 小组的守则;FMEA 小组会议的责任/决定的标准;脑力风暴 Brainstorming;脑力风暴 Brainstorming;RPN 流程;风险顺序度数 RPN;FMEA动态的文件;FMEA 的失效模式．．．;过程 潜在的失效模式及后果分析;PFMEA簡介;PFMEA的目的;PFMEA的好处;PFMEA顾客的定义;PFMEA的时机;PFMEA的第一步：创建过程流程图;PFMEA的第一步：创建过程流程图;PFMEA的第一步;过程FMEA事例;过程开发和改进的基本模式;P-FMEA过程失效模式和影响分析;2020年3月12日星期四;P-FMEA过程失效模式和影响分析;P-FMEA的输入：;P-FMEA;P-FMEA输出;过程FMEA的建立;2020年3月12日星期四;2020年3月12日星期四;P-FMEA表头 (1-8);过程FMEA的建立;潜在失效模式 (10);潜在失效模式 (10);潜在失效模式 (11);潜在影响、严重度和分级 (11-13);潜在影响、严重度和分级 (11-13);潜在影响、严重度和分级 (11-13);P-FMEA: 失效原因和频度 (14-15);P-FMEA:失效原因和频度 (14-15);P-FMEA: 当前过程控制和不可探测度 (16-17);P-FMEA:风险顺序数 (RPN) (18);2020年3月12日星期四;失效起因/机理、失效模式、失效后果的关系;;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。10:1610:1610:16:5310:16:53 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击???要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1220.3.1220.3.1220.3.12 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1210:16:53 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1220.3.1210:16:53 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1220.3.12 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。10:16:5310:1620.3.12 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020年3月12日10时16分 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 路是脚踏出来的