薪酬及激励机制.pdf

关于公司员工薪酬及激励机制 （用于参考） 1、薪酬构成主要包括以下三个部分：职能工资体系、奖金体系和福利补贴体 系。 2、总经理、财务总监为年薪制，每月发放年薪的 80%作为基本工资，进行年度 考核制。总经理及财务总监由董事长进行考核 。 A 、年终得分在 85 以上 ，发放年薪的 20% B 、年终得分在 70-84，只发放年薪的 10% C 、年终得分在 69 以下，只得当月的基本工资，并自动离职。 3、工程部经理及以下员工为月度绩效考核制，员工由部门经理先考核后报予总 经理进行复核，最终得分为本月度员工的考核分值；工程部经理由总经理进行 考核。 A 、平均得分 90 以上，评为 A ，奖励基本工资的 20% B、平均得分 80-89 ，评为 B ，奖励基本工资的 10% C、平均得分 70-79 ，评为 C，基本工资 D、平均得分 69 以下 ，评为 D，扣除基本工资的 20%，连续三个月自动离职。 4、员工年度奖金：根据本人的月考核指标年底进行加权平均后所得的分值进 行奖励 A 、平均得分 90 以上，评为 A ，奖励两个月的基本工资 B、平均得分 80-89 ，评为 B ，奖励一个月的基本工资 详见附表一 附表一 序 基本工资＋岗位 绩效 年度奖 降暑 采暖 生日礼 午餐 节日费 职 务 社保 交通补助 话费补助 旅游 备注 号 工资 工资 金 补助 补助 品费 补助 / 礼物 1 总经理 年薪 50万 据实 据实 分配到每月发放 80％ 按照年 度完成 的指标 2 财务总监 年薪 30万 据实 据实 分配到每月发放 80％ 3 工程部经理 年薪 12万 1000 300 按月发放 5 会计 4000 100 50 每年 按月发放 的11 每年 6 出纳 2500 100 50 月至 按月发放 每月交 根据本 的