- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中路企业管理咨询公司
中路企业管理咨询公司
PAGE
PAGE 1
专为杭州康恩贝保健品有限公司而设计
杭州康恩贝保健品有限公司
杭州康恩贝保健品有限公司
薪酬改革方案
按照人力资源管理咨询项目的工作计划, 根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:
一、薪资设计的理念和程序
1.设计理念比较:
传统的薪资设计理念
根据企业经济效益决定员工工资水平
论资排辈,以年功为主
绝对公平,全部公开
高度集中管理
主要以学历和资历作为制定工资等级的依据
现代的薪资设计理念
根据人才市场价格决定工资水平
以能力为主,以职位定工资
相对公平,薪资实行必威体育官网网址
统一政策,分级管理
以科学的职位评估作为制定工资等级的依据
2.薪酬结构
固定薪酬
要有市场竞争力
职位、技能重要性体现
劳动力固定程度(公司)
归属与保障(员工)
B. 可变薪酬
奖励绩效
控制成本
提高生产效率
灵活性
C. 间接薪酬
有效有计划
激励性
吸引人才
3.薪酬设计程序
工作分析
工作分析
职位评估
市场调查
设计等级
制定政策
预算决算
推行实施
跟进维护
二、薪资设计的原则和政策
1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段,应该通过调资使新的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。
2、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:一五,建议参照此比例划分。
3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,福利薪酬一块千万不能忽视。建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励“管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。
月度职务工资(即固定薪酬)确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行“无级调速”的定级。一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其他员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才可以定在最高点(见附件一、职务工资等级表)。
应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望通过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。
随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资必威体育官网网址制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平(见附件二“薪资管理规定”)。
工资调整的程序为:对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异 二级确认该岗位是否欠资格上岗 确定现行岗位工资调整额度 测算调整后工资总额
附件一:职务工资等级表
附件二:薪资管理规定
附件三:个人深度访谈汇总
附件一、
杭州康恩贝保健品有限公司
杭州康恩贝保健品有限公司
职务工资等级表
职 位
级别
职位分值
薪 酬 水 平
低
中
高
总 经 理
17
601-700
由集团公司确定
副总经理
16
541-600
3300
3950
4750
总经理助理
一五
501-540
2700
3250
3950
重要部门经理
14
471-500
2200
2650
3200
一般部门经理、重要部门副经理
一三
411-470
一八00
2一五0
2600
重要部门主管
12
351-410
一五00
一八00
2一五0
一般部门主管
11
321-350
一三00
一五50
一八50
重要岗位职员
10
251-320
1100
一三50
1650
一般岗位职员
9
191-250
900
1100
一三50
备注:
本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员,不包括各办事处的销售人员和兰溪的生产人员。
以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。
临时岗位不在本方案的设定范围之内。
附件二、
杭州康恩贝保健品有限公司管理制度
制度名称
薪 资 管 理 规 定
签发
制定部门
人力资源部
审核
编号
HR--
发布日期
页数
共6页
1.目的:
通
您可能关注的文档
- 某某加盟店培训计划书.docx
- 某某加盟公司新进员工成长管理手册.pptx
- 某某家电公司促销员工作手册.docx
- 某某家店公司促销员员工手册.docx
- 某某家店公司员工奖惩制度解析.pptx
- 某某家居公司人力资源开发案例分析.pptx
- 某某家居广场某某店业户管理规定手册.docx
- 某某家具公司人事管理制度汇编.docx
- 某某家具公司员工手册.docx
- 某某家具集团小区推广课件.pptx
- 中国国家标准 GB/T 20867.1-2024机器人 安全要求应用规范 第1部分:工业机器人.pdf
- 《GB/T 20867.1-2024机器人 安全要求应用规范 第1部分:工业机器人》.pdf
- 《GB/T 23423-2024飞机主舱集装货物装载机》.pdf
- GB/T 23423-2024飞机主舱集装货物装载机.pdf
- 中国国家标准 GB/T 23423-2024飞机主舱集装货物装载机.pdf
- 《GB/T 4706.114-2024家用和类似用途电器的安全 第114部分:饮用水处理装置的特殊要求》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 4706.114-2024家用和类似用途电器的安全 第114部分:饮用水处理装置的特殊要求.pdf
- GB/T 4706.114-2024家用和类似用途电器的安全 第114部分:饮用水处理装置的特殊要求.pdf
- GB/T 4706.120-2024家用和类似用途电器的安全 第120部分:紫外线辐射水处理器具的特殊要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 4706.120-2024家用和类似用途电器的安全 第120部分:紫外线辐射水处理器具的特殊要求.pdf
最近下载
- 新动物防疫管理制度.doc
- 电工培训课件PPT(共-95张).ppt
- 第1课 社会主义在中国的确立与探索【中职专用】-【名师课堂】高一思想政治《中国特色社会主义》备课精品课件(高教版2023·基础模块).pptx
- 质量控制实验室GMP指南1300问完整版.pdf VIP
- 做情绪的主人 一 认识情绪 课件.ppt
- 医学影像学-消化系统的影像学诊断.ppt
- 旅游界app项目创业计划书.pptx VIP
- 第1课 铰链四杆机构的组成及分类公开课教案教学设计课件资料.pptx VIP
- 提高护士输液时PDA扫描率品管圈护理课件.pptx
- 地球与地球仪课件 2024-2025学年人教版地理七年级上册.pptx VIP
文档评论(0)