某某进出口公司人力资源管理.pptx

;;;1、成立于1992年，是中国最大的民企之一，重庆最大的民营企业。 2、2007年12月，AIG入股。 3、2010年11月25日正式上海A股上市。;;; 重庆市政协副主席 全国政协委员民进会员 中国摩托车商会会长 重庆市民营科技企业联合会理事长 重庆市光彩事业促进会执行副会长 重庆市工商业联合会（总商会）会长;;2010年力帆实现收入;产销 (辆);其他 ;力帆汽车新产品 ;二、力帆进出口公司介绍;出口（118个国家，地区） ;俄罗斯;伊朗;乌拉圭;埃塞俄比亚;阿塞拜疆;缅甸;叙利亚（2011）;伊拉克 （2011）;;力帆造车背水一战 　　　　　 选择了汽车就选择了奉献！; 企业如人，不能没有精神 于是，我们不时地提炼一些理念请全体员工牢记 -----尹明善 前瞻后顾，强手林立，须卧薪??胆。古往今来，英雄辈出，信后来居上。 宁可他人负力帆，不可力帆负他人。?? 国内赚钱，市场好汉；海外获利，民族英雄。 英雄本无种，创新论成败；富贵岂有根，质量定兴衰。 老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。? 积谷防饥，养儿防老；百年力帆，共同打造。?? 大浪淘沙，是沙自流，是金自存?。 你为力帆添砖加瓦，力帆为你遮风避雨。 ;; 1、选拔重适用，重能力，重业绩。 在选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。 最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。;2、大胆选聘应届毕业生 由于企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时，也提高了忠诚度。; 3、力帆提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，比“B级人才，A级工作”更进了一步。 私企一方面人才匮乏，八分人才要当九分使用；另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。 ; 4、人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。 私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是力帆团集的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。 ;力帆的人才选拔特色 ---科举考试;力帆特色的科举考试;制度的保障：《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度暂行办法》 科举制的原则：重实际、讲实用 科举制的规则：公平、公正 科举制的保障：重奖重酬 ;人才选拔前三名职业发展;四、力帆进出口公司的人力资源管理;1、人才流失的原因 ;　2、人才流失的对策 ;;;;;;;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。三月-20三月-2019:3419:3419:34:30 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。12-三月-20三月-2019:3419:34:30 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。三月-20三月-20三月-20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不