ARP科研计划与执行管理系统课件.pptx

科研计划与执行管理系统培训;目录;第一单元 系统介绍;导读;是什么;整体应用框架;蓝图;系统部署;实施进程总体规划;系统建设历史回顾;第一单元小结;第二单元 科研计划与执行管理系统介绍;导读;系统概述－科项系统在中定位;科研项目系统－系统功能结构图;科研项目整体业务概览;项目实施范围;项目实施范围;系统一期开发完成 数据准备： 项目：将完成2005年立项数据的导入 成果鉴定：将完成2005年鉴定申请书、证书数据的导入 专家库：完成常用专家数据的导入 实验室：完成现有国家实验室、国家重点实验室、院重点实验室等数据的导入;第二单元 小结;第三单元系统使用培训 教程;系统使用培训教程;导读;;项目管理流程示意图;项目管理权限示意表;二、成果管理;3、成果登记;三、查询分析;五、规划指南流程;小结;系统使用培训教程;导读;一、准备工作;二、登录系统;三、系统截图;2、首页;3、角色切换;4、页面布局;页面布局（续）;页面布局（续）;5、操作说明-列表页面;操作说明-维护界面;操作说明-附件上传;操作说明-附件下载;四、功能操作培训;本人管理项目 例：先用协管专业处一般项目管理员登陆，进行项目查看；再用主管专业处一般项目管理员登陆，进行一般项目管理，修改项目状态 。本人管理项目功能点的使用，贯穿整个项目管理过程。;提交阶段进展报告 在项目执行中阶段，研究所可以随时提交阶段进展报告 　 例：以化学所用户身份进入，进行项目阶段进展报告填报；专业处一般项目管理员可以随时进行查看。;本研究所项目 例：查看化学所所有项目;研究所申报 例：化学所申报成果鉴定申请书，提交到高技术局;成果处审批 例：以成果处处长身份进入，审批成果鉴定申请书，提交计划局局长审批;3、成果登记管理;5、规划指南管理;小结;系统使用培训教程;项目用例 成果鉴定用例 ;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。09:3109:3109:31:1709:31:17 所谓天才，只不过是把别人??咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1220.3.1220.3.1220.3.12 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1209:31:17 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1220.3.1209:31:17 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1220.3.12 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。09:31:1709:3120.3.12 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020年3月12日9时31分 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。2020年3月12日星期四上午9时31分20.3.12 差错发生在细节，成功取决于系统。 速