BPR培训之关键业绩指标体系.pptx

BPR业务技能培训材料之关键业绩指标体系（KPI）;;;;;什么是绩效管理?;绩效管理实施要点（1/2）;绩效管理实施要点（2/2）;;绩效管理系统流程图;１、制订/修改关键业绩指标流程;1.1 确定具体岗位的KPI，形成业绩合同KPI制定在实际操作中可以分四步走; KPI设计的步骤－－罗列指标（1/2）;通过价值树的方式分解本地网的价值体系; KPI设计的步骤－－罗列指标（2/2）; KPI设计的步骤－－罗列指标（举例）;1.2 KPI筛选; KPI设计的步骤－－筛选指标（1/2）; KPI设计的步骤－－筛选指标（2/2）; KPI设计的步骤－－筛选指标（举例）;1.3 确定权重; 确定KPI的权重（举例）;1.4 修改确认;2、设定目标签订业绩合同流程;;;;公众客户部经理业绩合同;3. 业绩考评流程;;;;中层管理人员的业绩考评流程;;月度业绩考核;半年度和年度业绩考核;总经理;;;4. 沟通结果，修订计划流程;沟通结果，修订计划流程各部门角色;考核结果的反馈沟通;根据业绩考评会中发现的情况，各层面的人员形成行动计划;;激励方法的选择;;还需要考虑其它非物质性的奖励措施;在综合业绩表现和个人行为评估时，可以利用业绩/能力评估模型系统地评估现有人选;谢谢!;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。09:3709:3709:37:4609:37:46 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1220.3.1220.3.1220.3.12 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就??把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1209:37:46 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1220.3.1209:37:46 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1220.3.12 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。09:37:4609:3720.3.12 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020年3月12日9时37分 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 路是脚踏出来的，历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。2020年3月12日星期四上午9时37分20.3.12 差错发生在细节，成功取决于系统。 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 管得少，就是管得好。2020年3月12日星期四 命运本来就不公平所以我要改变命运。 投机取巧的人。上午9时37分46秒09:37:46 质量是维护顾客忠诚的最好保证。 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。2020年3月12日9时37分20.3.12 在这个世界上，没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。 一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。20.3.1209:37:46 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。 壮士临阵决死哪管些