EVA激励报酬体系概述.DOC

目 录 第一章 EVA概述 3 第一节 EVA定义 3 第二节 EVA与会计利润的区别 3 第三节 EVA在管理中的应用和特点 4 第二章 EVA激励体系 5 第一节 EVA激励报酬体系概述 5 第二节 EVA年度奖金计划 5 第三章 如何提高自己的奖金 11 第一节 业绩考评方法 11 第二节 如何提高自己的奖金 12 第四章 行政管理问题 13 第五章 EVA激励报酬体系的常见问题与回答 14 ★ 本奖金手册供EVA奖金参与人员使用，也可用作他们的培训教材。 本奖金手册不是用于全面阐释EVA、EVA奖金计划的意义、与传统奖金计划的优缺点比较，本文旨在对EVA奖金计划做一个较全面的介绍，包括意义、参数、考评方法等，以便奖金计划参与人能更好地理解EVA奖金报酬体系，便于人事处开展工作。 第一章: EVA概述 第一节：EVA的定义 EVA，经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，是企业创造的股东财富的衡量。 EVA的基本计算公式是： EVA = 税后净营业利润 - 资本成本 其中： 资本成本 = 资本成本率 x 公司使用的全部资本 例：税后净营业利润 150 资本 1,000 资本成本率 x 10% – 资本费用 100 = EVA 50 资本代表着向投资者筹资（债权人的贷款部分和股东的股权投资部分）或利用盈利留存对企业追加投资的总额。通过向管理者收取资金成本，EVA鼓励管理者高效投入资本和利用资产，使管理者可以有效地对债权人和股东负责。 第二节：EVA与会计利润的区别 EVA对会计科目的调整 EVA对会计科目的调整最多可达上千项，下面仅以会计准备为例：会计准备包括坏帐准备、存货跌价损失准备、短期投资跌价损失准备、长期投资变现准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备。会计准备的计提是基于会计的保守和谨慎性原则，会计准备计提时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提前计入损益，不能真实地反映公司的营业状况，并且由于会计制度的变化和会计方法的灵活性，容易引起会计操纵和对营业状况的不真实反映。EVA计算中，将会计准备冲回，按实际坏帐发生额、实际存货跌价损失发生额和实际投资贬值损失发生额计入相应的会计期间；并相应进行现金营运所得税的调整；在计算实际占用资本时，使用资产提取会计准备前的数值。比如公司股份EVA计算中，我们把坏帐损失准备和存货跌价准备、投资减值准备、资产减值准备冲回，按实际损失发生额计入相应会计期间，2001年对利润的影响为增加了135,510, 653元；对资本的影响是增加了335,185,017元（不考虑其他调整的情况下）。 我们对公司会计报表的重点调整共有9项，具体调整原理以及方法见财务管理培训资料附件一。 EVA对资本的调整 举例来说，在EVA计算里，应收帐款作为对资金的占用是计成本的，而预收帐款则由于不要求回报而不计入占用资本。这样，EVA在收款上量化地明确了什么是‘好的行为’，什么是‘不好的行为’。由于EVA和奖金相联系，又能从经济上激励员工考虑收款问题。 EVA明确要求了股东权益的回报 从传统的会计科目设置和会计体系的稳健性原则看，会计体系鼓励的是保守的，以确保能够收回债务为目的的经营行为，会计报表是债权人的财务报告。这种精神与股东的利益是不一致的，股东一般要求企业在战略上更富有进取心，在收益和风险之间寻求积极的平衡，在长短期利益上有综合的考虑，从结果上看，股东要求把他们投入的资本的收益要求直接、突出地体现出来。如前所述，EVA就是这样一个量度。 第三节：EVA在管理中的应用和特点 信息 信息 EVA管理体系 EVA管理体系 权力责任、利益 权力 责任、利益 激励体制EVA激励机制真正调动管理者和员工的积极性，将经营者和股东利益完全一致化 激励体制 EVA激励机制真正调动管理者和员工的积极性，将经营者和股东利益完全一致化 EVA激励计划促进企业决策的分权化，使每一个人对自己的业绩和利益负责 EVA激励机制培养、树立正确的企业文化 价值管理体系 EVA向管理者提供全面的企业战略管理工具，包括目标设定，经营计划，执行战略，考核效绩和奖罚激励 EVA协助高管层进行最有效的资源分配和投资管理 EVA杠杆分析可以帮助企业将价值创造的工作分解到每一个员工，从而保障企业上下责权利