BDZH部门岗位设置与定编方案报告.pptx

北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月;导读;定岗原则;办公厅岗位结构图-现状;办公厅岗位结构图-主任研讨稿;办公厅岗位结构图-咨询建议;发展计划部岗位结构图-现状;发展计划部岗位结构图-部长研讨稿;发展计划部岗位结构图-咨询建议;领导干部及 综合业务管理1;;人力资源部岗位结构图-咨询建议;财务审计部岗位结构图-现状;财务部岗位结构图-顾总建议稿;财务部岗位结构图-咨询建议;资产管理和集团工作部岗位结构图-现状;资产管理和集团工作部岗位结构图-部长研讨稿;资产管理和集团工作部岗位结构图-咨询建议;航空产品部岗位结构图-现状;航空产品部岗位结构图-部长研讨稿;航空产品部岗位结构图-咨询建议;民用飞机部岗位结构图-现状;民用飞机部岗位结构图-部长研讨稿;民用飞机部岗位结构图-咨询建议;发动机部岗位结构图-现状;发动机部岗位结构图-部长研讨稿;发动机部岗位结构图-咨询建议;机载设备部岗位结构图-现状;机载设备部岗位结构图-部长研讨稿;机载设备部岗位结构图-咨询建议;科技发展部岗位结构图-现状;科技发展部岗位结构图-部长研讨稿;科技发展部岗位结构图-咨询建议;市场和对外合作部岗位结构图-现状;市场和对外合作部岗位结构图-部长研讨稿;市场和对外合作部岗位结构图-咨询建议;质量管理部岗位结构图-现状;质量管理部岗位结构图-副部长研讨稿;质量管理部岗位结构图-咨询建议;思想政治工作部岗位结构图-现状;思想政治工作部岗位结构图-部长研讨稿;思想政治工作部岗位结构图-咨询建议;监察局岗位结构图-现状;监察局岗位结构图-局长研讨稿;监察局岗位结构图-咨询建议;审计部岗位结构图;审计部岗位结构图-顾总建议;审计部岗位结构图-咨询建议;投资管理部岗位结构图-咨询建议;岗位数统计;导读;说明;办公厅岗位结构图－定编建议;发展计划部岗位结构图－定编建议;领导干部管理;财务部岗位结构图—定编建议;资产管理和集团工作部岗位结构图－定编建议;航空产品部岗位结构图－定编建议;民用飞机部岗位结构图－定编建议;发动机部岗位结构图－定编建议;机载设备部岗位结构图－定编建议;科技发展部岗位结构图－定编建议;市场和对外合作部岗位结构图－定编建议;???量管理部岗位结构图－定编建议;思想政治工作部岗位结构图－定编建议;监察局岗位结构图－定编建议;审计部岗位结构图－定编建议;投资管理部岗位结构图－定编建议;部门名称;结 束;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。11:3411:3411:34:1611:34:16 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1120.3.1120.3.1120.3.11 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1111:34:16 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1120.3.1111:34:16 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1120.3.11 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。11:34:1611:3420.3.11 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养