CCC企业培训管理课件.pptx

3C认证知识 ;概述; 3C认证模式、步骤;3C认证的标准依据;工厂质量保证能力要求的主要内容;工厂质量保证能力要求的主要内容形式;要求建立的文件化程序 ;工厂质量保证能力要求;主要的基本术语;主要的基本术语;主要的基本术语;主要的基本术语;1 职责和资源1.1 职责;条款理解;条款理解;1.2 资源;条款理解;条款理解;2 文件和记录;条款理解;条款理解;条款理解;2 文件和记录;条款理解;2 文件和记录;条款理解;条款理解;3 采购和进货检验3.1 供应商的控制;条款理解;条款理解;条款理解;3.2 关键元器件和材料的检验/验证;序号;9;11;7;关键元器件和材料为：低压断路器、低压开关、隔离器、隔离开关与熔断器组合电器、低压接触器、母排、绝缘导线及绝缘支撑件等主回路用元器件和材料； 无功功率补偿装置增加：电容器、电抗器、电力电子开关、无功功率补偿控制器；;条款理解;条款理解;4 生产过程控制和过程检验;条款理解;条款理解;条款理解;4 生产过程控制和过程检验;条款理解;4 生产过程控制和过程检验;条款理解;条款理解;4 生产过程控制和过程检验;条款理解;4 生产过程控制和过程检验;条款理解;5 例行检验和确认检验;条款理解;条款理解;例行检验内容;确认检验内容;确认检验内容;确认检验内容;6.1 校准和检定 ;条款理解;条款理解;条款理解;条款理解;条款理解;条款理解;6.2 运行检查;条款理解;条款理解;条款理解;运行检查内容;7 不合格品的控制;条款理解;条款理解;8 内部质量审核;条款理解;条款理解;条款理解;9 认证产品的一致性;条款理解;条款理解;认证产品的一致性内容;认证产品的一致性内容;认证产品的一致性内容;认证产品的一致性内容;;10 包装、搬运和储存;条款理解;条款理解;谢谢各位;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。12-三月-2011:42三月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-03-12会。2020-03-12 11:42:53 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。11:42:5311:42三月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。三月-2011:42 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。三月-2011:4211:42:53 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。12-三月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。11:42:5319:11三月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。三月-20三月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-03-12 11:42:53 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18三月-2011:4211:42:53三月-20三月-2011:4219:09:5820.2.18三月-2011:4211:42:5311:42:53 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。11:42:53 上午三月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争