CCU院感评审内容课件.pptx

CCU院感评审内容培训;主要内容;一、院感管理评审特点;院感检查特点内容、指标多任务重 ;名 称;第四章 医疗质量安全管理与持续改进（4.20.医院感染管理与持续改进） ;院感独立条款解读：;;现场抽考;检查制度;现场询问;现场询问;科室收治什么病人？喉镜、金属气管内套管如何消毒？ 门诊地面被病人的血液或传染病人呕吐物污染，如何处理？ 进行诊疗护理操作吋，可能被血液、分泌物喷溅时执行标准预防措施包括哪些？如何正确使用防护用品? 工作中如何预防针刺伤、医院有无培训、什么时间培训？ 问手卫生的五个时刻？ 问发生针刺伤后怎么处理? 空气消毒机滤网多久维护一次，有谁操作、如何登记？ ;现场询问 询问医生三大导管的预防和控制措施？怎么开展监测？医生怎么样落实预防和控制措施？此内容要求CCU的每个医护人员都要知晓 询问医疗废物的分类？使用后的棉签和纱布块属于什么医疗废物 问什么是医院感染暴发？报告的时限？怎么进行报告？如果确认是暴发，该怎么做？ 注意询问保洁：感染病人怎样识别？怎样拖地？拖把抹布是否区分？消毒液怎样配制？怎样清洁消毒物表？多耐病人消毒液浓度、频率？洗个手来看看？如果不小心被针刺伤怎样处理？;现场追踪检查 ;现场追踪检查 一;现场追踪检查 二;现场追踪检查 三;现场追踪检查 四;现场追踪检查 五;现场追踪检查 六;现场追踪八;病 房 管 理;病 房 管 理;病 房 管 理;重症医学科;室内环境卫生管理 应具备良好的通风 保持环境、物体表面、地面清洁，须采用湿式清洁法被污染时，及时清除并消毒 开窗通风，2~3次/日，30分钟/次，保持室内空气新鲜 采用动态消毒机、紫外线照射或其他空气消毒设施进行空气消毒时，应依据各室体积合理配置并正确使用 ;院感应知应会内容;组织管理;什么是手卫生？(100%知晓);手卫生指征;先洗手后消毒;什么是医院感染;CCU统计;1、呼吸机相关肺炎定义及预防;重症医学科;2、预防导管相关血流感染措施;3、预防导尿管相关尿路感染措施;医院感染暴发定义、报告处置 (知晓率100%);医院感染暴发报告处置流程;医院感染病例报告;多重耐药菌(MDRO) (知晓率100%);耐药菌感染/定植病人的隔离要求;医疗污物管理;医疗废物的收集运送要求;职业暴露与标准预防;常见隔离标识;标准预防的核心内容;职业暴露处理报告流程 (知晓率100%);;2016年CCU医院感染管理控制指标;Thank You !;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。09:4409:4409:44:1209:44:12 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。20.3.1220.3.1220.3.1220.3.12 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。2020/3/1209:44:12 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。20.3.1220.3.1209:44:12 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。20.3.1220.3.12 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。09:44:1209:4420.3.12 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。