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民营中小型集团公司财务管理制度
为加强企业财务和审计管理,确保各项财务工作规范运行,依据《会计法》《企业会计准则》,财务审计部作为财务管理的主管部门,特制定本规定。
原 则
第一条 财务管理应遵循“一支笔”和“计划管理”的原则。
计划(预算)管理
第二条 公司或企业实行年度计划下的资金预算制度,按季度预算、月度执行的原则安排计划资金。
第三条 公司或企业按季度工作编报资金预算。
第四条 财务管理的主管部门负责协调平衡、编制、汇总预算报告将报告初稿报企业负责人。
第五条 各部室、公司或企业按审核后的季度工作编制计划提报资金计划申请表及相关的资料。
第六条 财务管理的主管部门负责审核、
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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